Lean Startup: Buscar un modelo de negocio en lugar de ejecutar un modelo de negocio
¿Has escuchado sobre el Lean Startup? Desde que se dio a conocer en el año 2008, muchas empresas lo han aplicado y han disfrutado de sus beneficios. ¿Quisieras saber más sobre él para usarlo en tu negocio? ¡Es una gran idea!
En este artículo te explicamos en qué consiste y qué beneficios tiene su aplicación. Antes de comenzar nos gustaría aclarar que el método es útil tanto para emprendedores como para empresarios.
Origen del Lean Startup
El Lean Startup es un método creado por un emprendedor de Silicon Valley llamado Steve Blank. Fue él quien comenzó a desarrollarlo con el objetivo de lograr que los productos fueran validados a través de la opinión de los clientes. Gracias a esta metodología se determina si los productos y/o servicios cubren las necesidades de las personas.
No fue Blank quien se encargó de dar a conocer el útil método, sino uno de sus discípulos: Eric Ries. Él escribió un libro titulado “El método Lean Startup”, en él explica cómo se construye la metodología y cómo se puede aplicar a nuevos proyectos, es decir, a emprendimientos.
¿Qué es exactamente este método?
Antes de la creación de esta metodología, era normal que un negocio dedicara mucho tiempo a la elaboración de un modelo de negocio. Con él se hacía un plan minucioso sobre cada producto que planeaba lanzar al mercado. Sin embargo, había casos en los que dichos productos alcanzaban una tasa de fracaso alta.
Con el método Lean Startup se busca eliminar los problemas que se pueden generar al ejecutar un modelo de negocio. Mediante él se ahorra tiempo y dinero a los emprendedores que están desarrollando sus productos. Lo que se hace es lanzar productos y experimentar con lo que opinan los clientes para tener un aprendizaje validado.
Este método te permite verificar de a poco si es conveniente o no lanzar un producto al mercado. Las técnicas que suelen utilizar quienes aplican la metodología son las siguientes:
Customer Development o Desarrollo de clientes
Con esta técnica se quiere saber el nivel de satisfacción que se tiene con un determinado producto. Para cumplir con el objetivo, es necesario mostrar el producto a los clientes potenciales. Luego, se les anima a probarlo y a dar opiniones sinceras y constructivas.
Con el Desarrollo de clientes se logra construir un producto que esté completamente enfocado en lo que desean obtener tus clientes potenciales.
Modelo de negocio lean Canvas
Está basado en el modelo Canvas de A. Osterwalder, este es un lienzo dividido en cuadrículas que representan a los diferentes aspectos de un modelo de negocio. Entre ellos está:
- La relación con los clientes.
- Las actividades claves.
- La propuesta de valor.
- Los recursos claves.
- El flujo de ingresos.
Cuando se usa el modelo Canvas, se agregan y quitan ideas con regularidad hasta que obtengas una versión final con la que crees un modelo de negocio eficaz.
Scrum o técnicas ágiles
Son varias técnicas en las que se da prioridad a la comunicación rápida y dinámica con el fin de proponer mejoras e ideas. Estas deben ayudar a ajustar un proyecto final para el modelo de negocio.
Con las técnicas ágiles se busca crear un entorno colaborativo que contribuya al éxito de un proyecto.
¿Qué pasos seguir para aplicar la metodología Lean Startup?
Este método está compuesto por 5 pasos, a continuación, te los explicamos:
1. Planear hipótesis
Lo más importante es que conozcas las opiniones de tus clientes potenciales para que determines cuál es el problema que debes solucionar. En base a lo anterior puedes crear una hipótesis. De esa forma, formulas una propuesta que sea de valor para tu negocio y sea beneficiosa para el futuro.
2. Validar hipótesis
Cuando crees un producto o un servicio, es necesario que midas cuánta aceptación tendría entre tus clientes. Para eso, se recomienda, si te es posible, lanzar un modelo de producto que las personas puedan probar y opinar sobre él.
En base a lo que piensen los clientes potenciales, realizas las mejoras o ajustes que sean necesarios en el producto. Con eso consigues que sea más atractivo cuando lo lances al mercado y, por tanto, tengan una buena tasa de éxito.
3. Medir hipótesis
Para saber si tu negocio está alcanzando los objetivos planteados, utiliza KPIs o métricas. Los factores que te sugerimos medir son:
- ¿Cuánto te cuesta captar a los clientes?
- ¿Cuántas ventas se están haciendo del producto?
- ¿Qué ingresos se están generando?
4. Generar el aprendizaje validado
El aprendizaje se obtiene a través de los cambios que necesites aplicar a los productos y/o servicios. En lugar de desanimarte por el hecho de que te ves en la necesidad de hacer ajustes, considéralos oportunidades de aprendizaje.
En el método de Lean Startup es importante que tengas en cuenta a las personas que usan tus productos y las opiniones que tienen sobre ellos.
5. Ciclo repetitivo
Una vez que completes el procedimiento, lo vuelves a aplicar para hacer mejoras constantes que te ayuden a retener clientes. Si haces esto, es más sencillo que identifiques las oportunidades que tienes para que tu negocio mejore. Lo que se quiere conseguir con el Lean Startup es demostrar innovación continua.
Benefíciate del método Lean Startup
La metodología que hemos analizado ofrece ventajas a tu negocio, a continuación, las especificamos:
- Acelera el proceso de crear un modelo de negocio.
- Usa datos reales y relevantes.
- Utiliza herramientas que son visuales, como el modelo Canvas.
- Ayuda a reaccionar adecuadamente ante las opiniones negativas de los clientes.
Debido a los beneficios que te ofrece, te animamos a emplear el método Lean Startup. Si necesitas conocer otros consejos relacionados con diferentes aspectos de tu negocio, puedes visitar el blog de Business Consulting. Recuerda que tienes la opción de contactarnos y conocer nuestros servicios de consultores.
Definir nuestra visión y una estrategia para llegar al futuro deseado
Quienes deseen emprender deben saber definir visión de un negocio, cuando lo hagan, pueden establecer una estrategia que les ayude a cumplirla. ¿Por qué es tan importante tener una visión? ¿Cómo puedes crearla?
En este artículo te damos consejos que te ayudarán a definir la visión de tu negocio. Además, te decimos cómo crear una estrategia eficiente con la que el futuro de tu proyecto sea tal como deseas.
Definir una visión empresarial, ¿Qué es exactamente?
Para definir visión de un negocio, es necesario que sepas qué es una visión. Esta es utilizada para describir el objetivo que desea alcanzar un negocio en un período determinado. Por tanto, con ella se reflejan las expectativas que se tienen respecto al proyecto.
Mediante la visión se logran comunicar los objetivos que tiene una institución, así que debe ser fácil de entender. Al establecerla se quiere definir el camino que debe seguir el negocio. Además, debe tenerse en cuenta al momento de tomar decisiones importantes.
Importancia de la visión de tu negocio
Existen negocios en los que se decide no hacer una declaración de visión, pues no se considera un factor relevante, pero esto no es así. Cuando se carece de ella, no se tiene, por decirlo así, una “columna vertebral” estratégica. Esta última es indispensable para tener un funcionamiento óptimo y lograr progresar en el mercado.
Los beneficios que obtienes cuando creas una visión para tu negocio son:
- Todos los que estén involucrados se sienten comprometidos con la visión, así que se esfuerzan para cumplirla.
- El personal entiende cuál es su propósito al cumplir con sus funciones.
- Teniéndola en cuenta, puedes crear el perfil de empleado que necesitas.
- Las campañas de marketing están basadas en ella.
¿Cómo definir la visión de un negocio?
Lo primero que tienes que responder al momento de crear la visión de tu negocio es: ¿Cómo quieres que sea tu negocio dentro de 5 o 10 años? Cuando tengas una idea clara, encárgate de definir tu visión, ¿cómo puedes hacerlo de forma eficiente? Los pasos que te animamos a seguir son los siguientes:
Ser realista
La visión que tengas de tu negocio debe ser realista y adaptarse a los medios que están disponibles. Lo anterior no significa que dejes de mostrar ambición, lo que queremos decir es que busques el equilibrio entre el optimismo y el realismo. Si lo haces, creas expectativas alcanzables.
Un ejemplo de visión poco realista es la de un negocio que quiera ser el número uno en el área del mercado en el que está. El actual líder es una empresa con años de experiencia y con muchísimos más ingresos anuales. Además, el negocio no cuenta con los medios para alcanzarlo.
Para asegurarte de establecer una meta realista, esta tiene que estar de acuerdo con los recursos económicos y el esfuerzo que planeas dedicar a tu negocio.
No olvidar la misión
Lo más importante al definir visión de un negocio es que esté acorde con lo que se ha establecido en la misión. Si esto no es así, existe la posibilidad de que se generen situaciones conflictivas internas que terminen por afectar a tu negocio. Además, el impacto en el rendimiento será negativo.
Si tu misión y visión están en consonancia, las estrategias que lleves a cabo te ayudan a cumplir con ambas.
Tener en cuenta los valores del negocio
Antes de que establezcas una visión, pregúntate: ¿Por qué iniciaste tu negocio? ¿Qué características deseas que tenga tu negocio? Respetar tus valores te ayuda a trabajar con más eficiencia.
¿Cómo definir estrategias para llegar al futuro deseado?
La estrategia es fundamental para cumplir con los objetivos, misión y visión de tu negocio. Los consejos que te animamos a tener en cuenta al llevarla a cabo son los siguientes:
Establecer objetivos tangibles
Los objetivos que establezcas para tu negocio deben ser claros para que todos los involucrados logren entenderlos. Además, lo ideal es que sean tangibles para que se pueda determinar con facilidad si se están alcanzando o se tiene que mejorar la estrategia.
Ser positivo
El camino que te lleva al cumplimiento de la visión de tu negocio no es sencillo, pueden surgir obstáculos y problemas. La clave es no dejar que estas circunstancias te desanimen, el que se presenten no significa que no te será posible alcanzar tus objetivos.
Si tienes una actitud negativa, resulta mucho más complicado tener éxito al aplicar la estrategia que te ayuda a cumplir tu visión. Piensa positivo y mantente calmado, así es más sencillo que encuentres una solución eficiente.
Trabajar con enfoque y ser disciplinado
Los negocios exitosos son dirigidos por personas disciplinadas y enfocadas en cumplir sus sueños. Además de tener estas cualidades, transmítelas a las personas que estén involucradas en el proceso, guíalas y anímalas constantemente.
Adaptarse
Según el negocio que tengas, es probable que en algún momento veas cómo el mercado cambia, ¿qué debes hacer? Lo mejor es que te adaptes a él en el menor tiempo posible para que los clientes te sigan escogiendo y no busquen otras alternativas.
El consejo de adaptarse también es válido cuando los intereses de tus clientes potenciales cambian.
Un ejemplo de una empresa que no se adaptó al cambio de preferencias de los clientes es Victoria’s Secret. Como sabes, su misión es ser líder en el mercado de la lencería. Sin embargo, los ideales femeninos han cambiado. La marca no se adaptó y, como consecuencia, perdió protagonismo en el mercado.
Encárgate de crear la visión de tu negocio y trabaja para cumplirla
Entre los beneficios de definir visión de un negocio está el hecho de que esta te ayuda a establecer estrategias con las que cumplas todos tus objetivos. Crearla no es demasiado difícil, los consejos que te hemos dado son útiles, así que te animamos a aplicarlos.
En caso de que necesites otro consejo para tu negocio, en nuestro blog encuentras mucha información. También puedes contactarnos para recibir la ayuda especializada de una empresa de consultoría.
Las decisiones acertadas, según el ciclo de vida de tu negocio
Cuando emprendes un negocio, es necesario que sepas cómo tomar decisiones acertadas, pues te enfrentas a estas todos los días. ¿Qué productos y/o servicios vender? ¿Cómo ofrecerlos a los clientes? ¿Qué mejoras aplicar en el negocio?
Como sabes, todas las decisiones tienen efectos, el que sean buenos o malos depende de lo que escojas. En este artículo te damos consejos para que tomes decisiones que se adapten al ciclo de vida de tu empresa.
Importancia de saber cómo tomar decisiones acertadas
Antes de explicar por qué esforzarte por entender cómo tomar decisiones acertadas, te decimos qué es exactamente esta situación. La toma de una decisión es un procedimiento en el que debes evaluar y escoger lo que creas más conveniente.
La toma de decisiones acertadas tiene mucha importancia en cualquier institución tanto las pymes como las empresas grandes. Este proceso no es una sencilla elección, no es como decidir cuánto café beber o qué sabor de jugo probar, va más allá.
Cada decisión que tomes y esté relacionada con tu negocio tiene un efecto, puedes lograr que estos sean positivos. Para conseguirlo, una de las claves es adaptarse al ciclo de vida por el que está atravesando tu negocio.
Ciclos de vida de un negocio
A continuación, te describimos cuáles son los ciclos por los que pasará tu negocio:
Embrión
Cuando el negocio abre sus puertas, en este momento, es normal que los gastos superen los ingresos. En esta etapa, el crecimiento es lento y hay una gran necesidad de invertir en el negocio. Además, hay un mayor riesgo de que te veas en la obligación de cerrarlo.
Despegue
Es aquí donde es más evidente que tu negocio está generando beneficios, además tienes más clientes. Sin embargo, es cuando te enfrentas a más competidores, así que debes establecer medidas que te ayuden a sobresalir.
El ciclo de despegue se caracteriza por presentar una reducción en los costos. Sin embargo, sigue existiendo el riesgo de cierre debido a la competencia.
Madurez
Cuando una empresa logra consolidarse dentro del mercado, entra a la fase de madurez. Es importante que te esfuerces por posicionarte en el sector, de lo contrario, los negocios que sí lo estén te superarán y, por tanto, será más difícil demostrar crecimiento y estabilidad.
Declive
Los negocios que comiencen a disminuir su crecimiento, ganancias, números de clientes y otros aspectos importantes, entran a la etapa de declive. La consecuencia es que el negocio se ve en la obligación de finalizar sus actividades.
¿Cómo asegurarte de que tus decisiones empresariales sean acertadas?
Antes de que llegue el momento en que tengas que tomar decisiones importantes, te recomendamos prepararte. De esa forma, logras seleccionar las opciones más convenientes y que tengan un menor (o incluso ningún) impacto negativo en tu negocio.
¿Cómo tomar decisiones acertadas? A continuación, te explicamos lo que debes hacer:
Determinar en qué ciclo de vida está el negocio
Lo primero es saber cuál es la etapa que está atravesando tu negocio. ¿Apenas está comenzando, es decir, es un embrión? ¿Está despegando o ya ha alcanzado la fase de madurez?
¿Por qué es importante seguir este paso? Las decisiones que son convenientes para negocios maduros no lo son para los que están comenzando en el mercado. Antes de tomar cualquier decisión, ve el panorama completo, determina cuáles son las circunstancias de tu negocio y en qué etapa de su vida se encuentra.
Establecer un objetivo y analizar la información necesaria
¿Qué es lo que quieres lograr al tomar la decisión? Es necesario que identifiques las prioridades actuales de tu negocio y las metas del mismo. Todas las decisiones empresariales a las que te enfrentes deben estar de acuerdo con los objetivos.
Cuando estés estudiando una decisión, te sugerimos reunir toda la información que te resulte útil. Por ejemplo, si tu negocio apenas está comenzando su ciclo de vida y quieres aumentar la cantidad de clientes, estudia lo que resulta más atractivo para tus clientes potenciales. Además, piensa en las estrategias de marketing más eficientes.
Identificar las opciones
No solo tienes dos opciones al tomar una decisión, pueden ser tres o incluso más. Para que no pases por alto ninguna alternativa, te sugerimos dedicar suficiente tiempo para conocer todas las que están disponibles.
Analizar las ventajas y los riesgos
Luego de que logres identificar las opciones que tienes, es momento de estudiar cada uno. Lo que debes hacer es determinar cómo te ayudaría a alcanzar el objetivo, qué efectos positivos tendría en el ciclo de vida de tu negocio y cómo beneficiaría al negocio.
No olvides que también es importante que conozcas las desventajas de las opciones disponibles. Pregúntate: ¿El efecto sería a corto o largo plazo? ¿Me llevaría al declive?
Elaborar un plan B
El mercado varía, así que existe la posibilidad de que la decisión no tenga el resultado que esperas. Para evitar consecuencias graves, te recomendamos crear un plan B con el que puedas hacer frente a cualquier problema.
Pedir consejos
Si la decisión está relacionada con un tema que no conozcas mucho, te recomendamos buscar ayuda especializada. Por ejemplo, en caso de estar relacionada con el aspecto financiero, pide consejo a un contador o a un asesor especializado en este tema.
Tomar la decisión y hacer seguimiento
Cuando hayas cumplido con todos los pasos anteriores, es hora de tomar la decisión que hayas concluido que es acertada. Luego de esto, mide los resultados y monitorea los efectos que está teniendo en el negocio. De esa manera, sabes si es necesario recurrir al plan B.
¡Tomar decisiones acertadas te beneficiará!
Aunque llevar a cabo cada paso signifique dedicar tiempo y esfuerzo, te garantizamos que vale la pena. Con este proceso te aseguras de tomar decisiones que estén de acuerdo con el ciclo de vida de tu negocio.
Si necesitas otros consejos, en nuestro blog encuentras otros artículos útiles, además, puedes contactarnos, somos consultores especializados.
Consejos para emprender
Emprender tu negocio puede ser de los momentos más emocionantes de tu vida, pero también es un reto importante. Necesitarás tomar buenas decisiones, trabajar muy duro y esforzarte mucho para que tu proyecto tenga éxito.
Los consejos que hallarás aquí te guiarán para dar los pasos correctos al cumplir tu sueño. Aprender y poner en práctica cada una de estas sugerencias hará que reduzcas al mínimo tus probabilidades de fallar.
7 consejos claves sobre cómo emprender con éxito un negocio
El éxito prácticamente nunca está asegurado, porque las ganas y la dedicación no lo son todo. Tienes que hacer todo lo posible para que las probabilidades de triunfar estén a tu favor. Los siguientes consejos contribuirán a que logres precisamente eso que tanto quieres: emprender con éxito.
1. Prepárate para tener un perfil de profesional óptimo
Independientemente de que tengas una idea muy buena en mente, ten claro que será difícil transformarla en realidad. El desafío será aún más grande si nunca has recibido formación para convertirte en un emprendedor. Por suerte, hay varias carreras o cursos que te ayudarán con la capacitación.
Por otra parte, te servirá todavía más especializarte en el nicho en el que piensas trabajar. Mientras más te familiarices con el sector, menos errores de principiante cometerás y sabrás centrarte en aquello que es más importante.
No necesariamente tienes que ocupar un puesto superior o hacer un trabajo similar al que te dedicarás al emprender. Bastará con que entres al sector, tengas la disposición de aprender y aproveches las oportunidades de hacerlo.
2. Haz un plan a corto, mediano y a largo plazo
La buena planificación es otro aspecto fundamental del éxito, pues te ayuda a estar preparado. Esa clase de organización hará que conozcas tu negocio muy bien, anticipes problemas y aumentes tu oportunidad de triunfar. Claro está, has de estar consciente de que no todo saldrá como lo planees.
Quizás la realidad sea diferente y tengas más gastos, menos ventas o reacciones variadas de parte de clientes. Pero eso no quiere decir que fijar un plan sea una pérdida de tiempo, pues resulta indispensable. Sin un plan definido a corto, mediano y a largo plazo, estarás completamente perdido.
3. Busca opiniones e investiga a tu competencia
Guardar solo para ti la idea que tienes para tu negocio no es recomendable, porque compartirla puede ser más útil. Al comentarla con personas de confianza, estas aportarán mejoras y descubrirán grandes oportunidades.
De hecho, difundir la idea te hará visualizar la potencial aceptación que tendría en el mercado. Por supuesto, una vez empiece a funcionar, debes asegurarte de registrar patentes para que no copien tu idea. Aparte de ello, asegúrate de investigar a las empresas o negocios que serán tu competencia en ese campo.
Esos análisis te darán la facilidad de obtener información útil sobre qué hacen tus competidores. La idea es inspirarte, sacar lo provechoso de lo bueno y aprender de lo malo.
4. Realiza un presupuesto realista
Aprender a gestionar adecuadamente el dinero es una parte esencial del emprendimiento de cualquier negocio. Por lo tanto, hacer un presupuesto es vital para tener claro cuánto dinero vas a necesitar para poner en marcha tus planes. Igual, debes determinar los precios de forma realista al invertir.
Recuerda que tu espalda siempre debería estar cubierta en sentido económico para no enfrentar problemas financieros futuros. Como mínimo, calcula una caja que te dé la posibilidad de funcionar más de 3 meses.
Hacer esa clase de cuentas hará que puedas controlar tu negocio de poca inversión o de mucha inversión. De ese modo, harás todo lo que está en ti para mostrarte confiable y organizado ante posibles inversores.
5. Elige a los socios adecuados
Al elegir socios, harás un compromiso que durará mucho tiempo, por lo que debes decidir bien. Una de las cosas más importantes al hacer esta elección es la compatibilidad, tanto de prioridades como de valores. Si tienes un socio con el que no compartes visión, irremediablemente estarán en conflictos.
Igualmente, si para ti es importante la ética, no escojas un socio que haría cualquier cosa a fin de ganar dinero. Lo ideal es escoger socios que tengan un perfil que se complemente con el tuyo. Eso les permitirá trabajar juntos de forma más armoniosa y eficiente, por el bien de la nueva empresa.
6. Entra al mundo digital
La presencia en el mundo digital actualmente es vital para emprender, casi cualquier tipo de negocio, con buen pie. Tienes diferentes oportunidades y, aunque la idea no es invertir en cada una de ellas, debes analizarlas. Eso te permitirá sacarles provecho a las correctas para el bien de tu proyecto.
Por ejemplo, puedes valerte de distintas herramientas para hacer marketing digital o hasta formar un ecommerce o tienda online. También están las opciones de crear un sitio web con blog y abrir cuentas en varias redes sociales. Si decides hacerlo, ten en cuenta el feedback que te den tus clientes.
7. Empieza a actuar y persevera
Está bien tener ideas y planificar bien cómo llevarlas a cabo, pero de nada servirá si no tomas acción. Solo actuando podrás hacer que tu sueño de emprender un negocio propio se haga realidad. Ten presente que más adelante podrás corregir cualquier error cometido, y eso es mejor que no hacer nada.
Aparte de ello, has de estar consciente de que no tendrás éxito de un día para otro. Necesitarás ser paciente y trabajar mucho para consolidarte, así que no abandones en el primer intento fallido. Claro, en caso de que lo más sabio sea retirarte porque el fracaso resulta inevitable, hazlo.
Pero es poco probable que falles ahora que conoces todos los consejos fundamentales para emprender un negocio. Si sigues cada uno de ellos, te prepararás para convertirte en un buen emprendedor. Así vas a ser capaz de afrontar los desafíos que se te presenten durante el camino.
¿Algo de tu negocio te incomoda o te molesta y no sabes cómo resolverlo?
En ocasiones, es natural sentirse incómodo o molesto con los procesos que ocurren dentro de tu negocio. Este malestar puede ser una señal de que algo no está funcionando bien y hay problemas empresariales. Pero no te preocupes, estas situaciones no significan el fin de tu proyecto. Al contrario, pueden ser una oportunidad para identificar áreas de mejora y fortalecer tu emprendimiento.
En este artículo, exploraremos cómo identificar y solucionar los problemas más comunes que afectan a las pequeñas y medianas empresas.
¿Qué problemas empresariales suelen surgir en un negocio?
Desde el momento en que decides emprender, es probable que enfrentes una variedad de desafíos. Si no se abordan a tiempo, estos problemas pueden generar estrés, desmotivación y pérdida de enfoque en tus objetivos. Entre los inconvenientes más comunes se encuentran:
1. Ventas bajas o inexistentes
Es habitual pensar que los clientes llegarán inmediatamente después de abrir un negocio. Sin embargo, enfrentarse a un mercado saturado puede llevar a ventas iniciales bajas o incluso nulas. Este problema es especialmente común cuando no se ha definido claramente el público objetivo o cuando la estrategia de marketing no es efectiva.
2. Insuficiencia financiera
Una planeación financiera deficiente puede provocar una falta de liquidez, lo que afecta el cumplimiento de obligaciones básicas como:
- Pagos a proveedores
- Sueldos del personal
- Arriendo del local o espacio de trabajo
- Cobertura de gastos operativos
- La falta de fondos puede causar una sensación de frustración, especialmente si las ganancias no corresponden con las expectativas iniciales.
3. Agotamiento físico y mental
El esfuerzo desmedido en un negocio puede derivar en problemas de salud, como estrés, cansancio y otros trastornos físicos o emocionales. Esto no solo afecta tu bienestar, sino también la capacidad de tomar decisiones estratégicas.
Pasos para solucionar problemas en los negocios
Los problemas son inevitables en cualquier negocio, pero enfrentarlos con una estrategia adecuada puede marcar la diferencia. Aquí te presentamos los pasos esenciales para superarlos:
1. Identifica el problema principal
El primer paso para resolver cualquier problema es diagnosticarlo correctamente. Reúne a tu equipo y analiza a fondo la situación. Pregúntate:
- ¿Cómo surgió el problema?
- ¿Qué consecuencias ha tenido en el negocio?
- ¿Afecta a todas las áreas o solo a una parte específica?
- Tomarte el tiempo necesario para entender el problema es crucial. Profundiza más allá de lo evidente para llegar a la raíz de la situación.
2. Genera soluciones viables para los problemas en los negocios
Una técnica efectiva para encontrar soluciones es realizar una lluvia de ideas con tu equipo. Asegúrate de crear un ambiente relajado y abierto para fomentar la creatividad. Una vez que tengas una lista de posibles soluciones, evalúa sus ventajas, desventajas y el potencial de cada una para resolver el problema.
3. Escoge la mejor alternativa
Analiza cuidadosamente las soluciones propuestas y selecciona la más adecuada para tu negocio. Considera los recursos disponibles y el impacto que tendrá la implementación de esta opción. Al tomar esta decisión, trata de ver el problema desde diferentes perspectivas para obtener una visión más clara.
4. Implementa un plan de acción
Desarrolla un plan detallado que incluya los pasos específicos a seguir, los recursos necesarios y los plazos establecidos. Comunica claramente este plan a tu equipo y asegúrate de que todos comprendan su papel en la ejecución.
5. Realiza un seguimiento constante
La implementación no es el último paso. Es fundamental monitorear los resultados regularmente para evaluar la efectividad de la solución. Lleva un registro detallado y programa revisiones semanales para ajustar el plan si es necesario.
Beneficios de resolver problemas empresariales
Cuando te enfrentas a los problemas de manera estratégica, no solo logras superarlos, sino que también fortaleces tu negocio. Entre los beneficios que obtendrás se encuentran:
- Mejora en la productividad: Un ambiente laboral positivo aumenta la eficiencia de tu equipo.
- Incremento en las ganancias: Al resolver problemas financieros o de ventas, los ingresos comenzarán a reflejar los resultados esperados.
- Mayor bienestar personal: Reducir el estrés y el agotamiento te permitirá disfrutar más de tu trabajo y de los logros obtenidos.
Como dijo Henry Ford: "Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando apartas los ojos de tu meta." Enfócate en las soluciones y no dejes que los problemas te desvíen de tu camino.
¿Necesitas ayuda profesional?
Resolver los problemas de tu negocio puede ser desafiante, pero no tienes que hacerlo solo. En Business Consulting, contamos con expertos listos para ayudarte a superar estos obstáculos y alcanzar tus metas empresariales. ¡Contáctanos hoy y comienza a transformar tu negocio!
Crisis, un problema o una oportunidad
Cuando se habla de crisis en una empresa, muchas personas piensan en todo lo malo que causa esta situación. Pero ¿es eso verdad? No del todo, muchas compañías, como Starbucks y Lego, han logrado identificar las oportunidades de crecimiento en medio de crisis.
¿Qué hicieron estas empresas? ¿Cómo puedes seguir sus ejemplos? En este artículo responderemos estas preguntas.
¿Qué es crisis empresarial?
La crisis en una empresa llega de improviso y entre sus consecuencias se encuentra el hecho de que causa inquietud en la institución. Esta situación puede ser causada por aspectos externos o internos.
Las características de las crisis que se generan en los diferentes tipos de compañías son:
- Amenazan la supervivencia de la compañía.
- Ningún miembro del personal está preparado para hacerles frente, pues son problemas imprevistos. Sin embargo, hay maneras con las que se afrontan con éxito.
- Con el objetivo de salvar la empresa es necesario tomar decisiones importantes en un período corto de tiempo.
¿Qué hacer cuando una compañía está atravesando una crisis empresarial?
¿Está enfrentando tu empresa una crisis que la pone en peligro? En ese caso, te recomendamos seguir estos pasos:
1. Mantener la calma
No dejes que se genere un ambiente de caos en el que todos piensen que la empresa está a punto de llegar a su fin. Una de las cosas que aconsejamos es que quienes ocupen puestos directivos guarden la calma y transmitan este sentimiento a todo el personal.
2. Manos a la obra
Cuando identifiques la crisis en una empresa, no esperes muchos días para comenzar a buscar soluciones. Desde el primer momento debes llevar a cabo las estrategias que hagan falta para frenar el avance de esta situación.
Ten en cuenta que la rapidez de la respuesta es uno de los factores que determinan si la crisis puede ser superada o no.
3. Crear un equipo
Lo siguiente que debes hacer es crear un comité de crisis compuesto por profesionales que sean capaces de hacer frente a la situación. Algunos creen que lo mejor es mantener oculta la situación para no alterar a los empleados, pero lo recomendable es que la compañía sea transparente y sincera.
La comunicación es muy importante en una crisis empresarial, asegúrate de que esta fluya muy bien entre los departamentos de la empresa.
4. Contener la crisis empresarial y recuperarse
Una vez que se identifiquen las causas de la crisis en una empresa, se deben aplicar estrategias y mecanismo que ayuden a contenerlas o hasta a eliminarlas. Los momentos más complicados de las crisis se presentan los primeros 7 u 8 días. En ese período es donde se debe llevar a cabo un plan de contención.
Una vez que la crisis se contenga, se despliega el plan de recuperación, mediante él se logra que la empresa vuelva a tener un funcionamiento óptimo.
Durante este proceso puedes hallar oportunidades que, además de ayudarte a salir de la crisis empresarial, puedan impulsar el crecimiento de la empresa.
Identificar los errores que se cometieron y aprender de ellos
Te animamos a ver la crisis como una situación de la que puedes aprender muchas cosas. Estas contribuyen a que la compañía madure y hasta se reinvente.
Empresas que vieron oportunidades en las situaciones de crisis
Cuando vemos a los gigantes empresariales de la actualidad, es difícil pensar que pasaron por momentos en que sus panoramas no eran favorables. Sin embargo, también se han enfrentado a problemas.
Lo que diferencia a los ejemplos de los que estamos por hablarte es que supieron convertir la crisis en una oportunidad para salir adelante. A continuación, te hablamos de sus experiencias y de qué hicieron exactamente:
Starbucks
Después de la crisis financiera del año 2007, se descubrió que en Starbucks había una mala gestión. Debido a eso, los empleados no se enfocaban en la atención al cliente, el stock no era eficiente y la experiencia de usuario no era óptima. Las acciones que se llevaron a cabo para mejorar la situación fueron:
- Capacitación a los empleados.
- Mejoras en el mobiliario y en la música de las cafeterías.
- Modificación en las máquinas para que llenaran los locales de aroma a café.
- Optimización en la logística.
Lego
En el 2003, Lego fue una empresa en crisis y estuvo a punto de declararse en bancarrota. Una de las causas de la situación fue que la compañía no se había adaptado a los cambios en las formas en las que los niños jugaban.
Además, fabricaba sets inspirados en películas que pasaban de moda. Las soluciones que se implementaron fueron:
- Reducción de costos.
- Mejora en la apuesta de los productos.
- Eliminación de los sets con temas que no captaban la atención.
- Vuelta a las raíces con la fabricación de líneas que se habían descontinuado, como City.
- Utilización de los elementos digitales.
¿Por qué las crisis pueden convertirse en oportunidades?
El hecho de que en las crisis se presenten oportunidades de crecimiento no significa que en las situaciones positivas no ocurra eso. La diferencia es que cuando todo va bien, la empresa se siente segura y al estar en una zona de confort, no hay lugar para la creatividad, la innovación y las tendencias.
Por otro lado, cuando hay crisis en una empresa, es necesario revisar a profundidad la gestión que se da a la misma. Las situaciones de adversidad obligan a perfeccionarse y adaptarse a las acciones con las que alcanzan la productividad máxima.
¡Puedes superar la crisis que hay en tu empresa!
Si tienes una empresa en crisis, hay dos caminos que puedes seguir: dejar que el problema siga o identificarlo y eliminarlo. Lógicamente, la vía que te recomendamos escoger es la segunda, por eso, te hemos explicado cómo avanzar por ella. Te animamos a aplicar nuestros consejos.
En caso de que determines que lo mejor para tu empresa es buscar ayuda profesional, en Business Consulting estamos preparados. Somos consultores de pymes y de empresas, así que, independientemente del tamaño de tu negocio, puedes contactarnos.
Las mejores plataformas de ecommerce
Si tienes una tienda online, es necesario que sepas cuáles son las mejores plataformas de ecommerce y escojas la que más se adapte a tu negocio. Nosotros nos hemos encargado de analizar las características de estas plataformas, compararlas y seleccionar las más sobresalientes.
En el siguiente artículo te hablaremos de las características de estos sitios web. Además, te decimos cómo te ayudan y qué beneficios obtienes cuando las utilizas.
¿Qué son las mejores plataformas de ecommerce?
Las mejores plataformas de ecommerce están pensadas para las tiendas virtuales, en ellas no tienes que hacer un diseño desde cero, ¿por qué? Están basadas en el Content Management System (CMS), en español, Sistema de Gestión de Contenidos.
No todas las plataformas CMS que existen están dirigidas a tiendas virtuales, con algunas se pueden crear landing pages. Sin embargo, aquí nos enfocamos en las que sirven para hacer operaciones compra/venta a través de internet.
Las 5 plataformas de comercio electrónico más sobresalientes de ecommerce a nuestro juicio son las siguientes:
1. Shopify
Esta es una de las plataformas que más resalta, pues es de las que tienen más tiempo en funcionamiento. Shopify fue creada en el 2006 y se caracteriza por ser sencilla de utilizar, en unos pocos minutos creas tu tienda en línea. Esta web tiene un diseño organizado.
Una vez que configures tu tienda online, tienes la oportunidad de sincronizarla con tu tienda en Facebook o en Instagram. Shopify tiene una versión de prueba que puedes usar durante 14 días para determinar si esta plataforma se adapta a lo que estás buscando.
Si te decides a pagar la suscripción, el pago incluye todos los servicios, incluyendo el almacenamiento. Algo que te recomendamos tener en cuenta es que el precio del uso de Shopify es más alto que en otras plataformas, pero la inversión vale la pena.
2. Woocommerce
Si estás buscando una plataforma de ecommerce en la que tengas más opciones para personalizar tu tienda, te recomendamos usar Woocommerce. Allí hay una gran cantidad de plantillas disponibles, lo mejor es que muchas son gratuitas. En caso de que quieras hacer tus propias plantillas, en esta web lo puedes hacer.
Otra gran característica de esta plataforma es que con ella puedes posicionar tu tienda online, pues es compatible con SEO. Si ya has trabajado antes con CMS, Woocommerce es una gran opción, esta tiene plugin con código abierto.
Entre las cosas que tienes que pagar en Woocommerce se encuentra el dominio y el hosting. Su uso no es tan sencillo como Shopify, pero no te toma mucho tiempo aprender.
3. Wix
En caso de que estés comenzando con tu tienda en línea, es probable que quieras saber si existen plataformas de ecommerce en las que no tengas que pagar mucho. Wix es una opción que tiene versión gratuita y premium, la primera es muy útil y muy sencilla de utilizar.
Si te decides por la versión gratis de Wix, encuentras opciones con las que logras crear una tienda con un diseño atractivo. Debido a que no pagas nada, el dominio no es propio, sino que accedes a un URL que está dentro de la plataforma.
Para tener dominio propio, debes pagar la versión premium de Wix. Cabe destacar que esta es una plataforma ampliamente recomendada para tiendas virtuales que estén comenzando. A medida que tu negocio crezca, es probable que te des cuenta que la versión gratuita de Wix no tiene las funciones que necesitas.
4. BigCommerce
Muchos propietarios o administradores de tiendas en línea consideran que BigCommerce es una de las plataformas de comercio electrónico con más funciones. Cuando pagas la suscripción, accedes a una gran variedad de plantillas, estas se adaptan a los estilos de todas las tiendas y muchas son gratuitas.
Las características que más destacan de BigCommerce son su potencia y versatilidad. La tienda de BigCommerce se puede integrar con facilidad en otros sitios para vender, como Amazon y Ebay.
5. Magento
En caso de que tengas conocimiento en la creación de sitios de internet o puedas buscar la ayuda de un programador, Magento es una excelente opción. Cuando instales esta plataforma, obtienes acceso a una gran cantidad de plantillas gratuitas y a una gran variedad de opciones de personalización.
Quienes utilicen Magento deben contratar el dominio, hosting y certificado de seguridad.
Beneficios de las plataformas de ecommerce
Si escoges una de las mejores plataformas de ecommerce u otra con excelentes funciones, como Prestashop y Zyro eCommerce, obtienes muchos beneficios. A continuación, te hablamos de ellos.
Son intuitivas y eficaces
En la mayoría de las opciones disponibles no hace falta que tengas un conocimiento profundo en programación, diseño o desarrollo web. Las plataformas tienen plantillas que son sencillas de personalizar. Además, es fácil saber cuál es la función que cumple cada opción disponible.
Vendes en diferentes países
Gracias a que tienes presencia virtual, personas de cualquier parte del mundo pueden acceder a ella y conocer tus productos y/o servicios. Así que si tienes la posibilidad puedes hacer tanto envíos nacionales como internacionales.
Disponibilidad 24/7
Las tiendas en línea no tienen horarios, los clientes potenciales pueden entrar a ellas cualquier día y a cualquier hora.
Optimización de inventario
Muchos consideran que gestionar el stock es más sencillo en una tienda online que en una física, se logra gracias a las funciones de las plataformas de ecommerce. Estas tienen opciones en las que solo tienes que sumar o restar la cantidad de productos que compres o vendas.
Una función que tienen las mejores plataformas de ecommerce es la de crear fichas para los productos. En ellas puedes añadir fotos, precio y descripción de cada producto.
¡Benefíciate de las plataformas de ecommerce!
Si estás buscando una plataforma para crear tu tienda online, te encuentras con muchas opciones. Antes de escoger cualquiera, es necesario que estudies sus características y determines si son lo que tu tienda necesita.
Además de una buena plataforma de ecommerce, algo que te ayuda a tener un negocio exitoso es una planeación eficiente. En Business Consulting te ayudamos con eso, somos consultores especializados.
¿Qué características tiene un buen empresario?
Para superar los retos que puedan surgir cuando tienes una empresa, es importante que tengas las características de un buen empresario. No te desanimes si no tienes alguna, pues es posible desarrollarla. Solo tienes que saber cuáles son.
En el siguiente artículo nos encargaremos de hablarte de las características que convierten a alguien en un buen empresario.
¿Cuáles son las características de un buen empresario?
Las características de un buen empresario son aquellas que te impulsan a encontrar un negocio eficiente y estrategias con el que logres obtener ganancias. Los empresarios no nacen, se deben hacer, a medida que avanzan en su negocio aprenden cuáles son las habilidades más útiles y las desarrollan.
Lo primero que impulsa a una persona a ser un emprendedor o empresario es el deseo de ser independiente. Por eso, busca ideas para crear un negocio propio, superar los obstáculos y obtener excelentes resultados.
Una vez que el negocio o la empresa esté creada, lo ideal es demostrar las siguientes características:
Observador
Cuando alguien desea crear una empresa, estudia el mercado en el que desea que esta se desenvuelva. El buen empresario es capaz de observar detenidamente el entorno y determinar dónde hay más oportunidades de crecimiento.
Pasión
Esta es la característica de empresario que te impulsará a hacer lo que sea necesario para impulsar tu proyecto. Claro, no olvides ser equilibrado para que no descuides otros aspectos de tu vida, como el familiar.
Observación multidimensional
Una vez que la empresa abra sus puertas, no solo es necesario que hagas una observación interna constante. También es relevante evaluar aspectos externos, como la satisfacción de tus clientes, los proveedores y los cambios en el mercado tanto nacional como internacional.
Creatividad e innovación
Para crear ideas, desarrollarlas y transformarlas en algo que aumente el valor de tu empresa, debes ser creativo. ¿Por qué unimos esta característica de empresario con la innovación? Ambas cualidades son las que te ayudan a generar algo que te haga sobresalir entre tus competidores.
En la actualidad, lo más probable es que entres a un mercado competitivo, por eso, es imprescindible que demuestres innovación y logres atraer a los clientes. Cuando sea necesario, no dudes en rediseñar la imagen que transmite tu empresa, siempre demuestra que eres innovador.
Capacidad para desarrollar ideas
Aunque es una parte muy importante del proceso, el tener una idea de empresa no es suficiente. Además, es necesario que el buen empresario organice sus ideas y sepa cómo llevarlas a cabo. Para lograr desarrollar esta capacidad, es necesario demostrar las siguientes características:
- Capacidad personal: si es necesario, seleccionar el equipo adecuado para llevar a cabo el proyecto y alcanzar los objetivos.
- Capacidad técnica: esta es la que ayuda a elaborar un plan y establecer cuáles son las mejores estrategias para cumplirlo.
Responsabilidad
Cuando creas el plan de acción de tu empresa, es de gran importancia que este se siga al píe de la letra. Además, no olvides animar a tus empleados para que ellos también lo hagan. Todos los involucrados deben respetar los parámetros que se han establecido en el plan y cumplir con los tiempos.
Organización
La responsabilidad está muy relacionada con la capacidad de organización, por eso, es una de las características de un buen empresario. Esta influye mucho en el cumplimiento de las metas. Además, es necesario que animes a tus empleados a que sean organizados al cumplir con sus funciones.
Autoconfianza
Como buen empresario, cree en tu proyecto y en la capacidad que tienes para alcanzar las metas que te has propuesto con respecto a tu empresa. Cuando confías en ti mismo, tienes más éxito al lograr que otros confíen en ti (tanto colaboradores como empleados y clientes).
Algo que nos gustaría destacar es que la autoconfianza no está ligada con el hecho de ser tímido o extrovertido. Existen empresarios que son introvertidos o tímidos y, aún así, logran que sus proyectos sean exitosos.
Tomar riesgos medidos
Muchos dicen que cuando se crea una empresa es necesario tomar riesgos para conseguir los resultados deseados. Una parte de eso es cierta, pero no se debe tomar cualquier riesgo, solamente aquellos que hayan sido bien estudiados, ¿a qué nos referimos?
Cualquier paso o, en este caso, riesgo que estés pensando tomar debe ser medido, es decir, analizado a profundidad. De esa manera, determinas si es realmente conveniente hacerlo y qué consecuencias tendrá para tu empresa.
En caso de que concluyas que es una buena decisión y vale la pena, ¡adelante!
Saber cuáles son las decisiones más acertadas
No es posible saber qué ocurrirá exactamente cuando haces algo en tu empresa, pues algunos mercados varían con mucha regularidad. Sin embargo, puedes ser capaz de estudiar la situación de tu compañía y del mercado para lograr saber cuál es la decisión más acertada.
Los buenos empresarios hacen esto y el efecto es que saben cómo pueden hacer frente ante cualquier inconveniente.
Identificar las nuevas oportunidades
Los buenos empresarios saben que en cualquier momento pueden encontrar una oportunidad para aumentar las ventas u optimizar su empresa. Por eso, lo mejor es que desarrollen la habilidad de identificar estas oportunidades y aprovecharlas si es conveniente.
Podemos decir que la capacidad de identificar oportunidades es como un “olfato” empresarial, un sentido que es beneficioso para tu empresa.
Adaptabilidad ante los cambios
Si quieres ser un buen empresario, esfuérzate por prever cualquier cambio que se pueda presentar en el mercado. Así puedes establecer medidas para hacerles frente con eficiencia. Además, debes desarrollar la habilidad de adaptación ante cualquier cambio. Sé flexible y guía a tu empresa de la mejor manera.
¡Conviértete en un empresario exitoso!
Esfuérzate por desarrollar las características de un buen empresario y alcanza los objetivos de tu empresa. Cada habilidad de la que te hemos hablado es beneficiosa, así que no dudes en demostrarla.
Si quieres aumentar las posibilidades de que tu empresa sea exitosa, contáctanos, somos consultores especializados.
¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de emprender?
Empezar de cero un negocio propio es emocionante y agotador a partes iguales. Por eso, antes de decidir hacerlo, te conviene considerar todo lo que esto implica. Conoce las ventajas y desventajas de emprender para que determines si realmente quieres hacerlo.
5 ventajas de emprender un negocio propio
Probablemente emprender te parezca una idea excelente, pero es bueno estar consciente de las razones específicas de ello. Por el contrario, en caso de que tengas dudas de empezar un negocio, analizar estos beneficios podría impulsarte a hacerlo.
1. Tendrás el control de tu destino
Como dueño de tu negocio, tendrás el mayor control para determinar si este fracasará o será exitoso. No tendrás límites en cuanto a lo que desees alcanzar, y no sentirás la frustración de que otros te impongan cosas.
Al trabajar fuertemente y esforzarte más, descubrirás el potencial que existe en emprender tu negocio. Tomarás tus propias decisiones, sin pensar que las que tomarían tus jefes pudieran estar erradas o equivocadas.
2. Sentirás la satisfacción de tener algo propio
La sensación que puedes experimentar al tener algo propio es algo que no se puede describir. Aunque ciertamente existen ventajas y desventajas de emprender, ese sentimiento supera cualquiera de estas.
Cuando alguien adquiera tu producto, experimentarás un gran sentido de logro. Saber que otros valoran tus esfuerzos, e incluso pagan dinero para tener o usar lo que creaste, te causará mucha satisfacción.
3. Crearás tus propias ganancias
Crear tu propia ganancia no es algo que vayas a lograr de la noche a la mañana, pero puedes alcanzarlo. La mayoría de las personas que emprendieron sus negocios obtuvieron sus ganancias con constancia y paciencia.
Estas han señalado que fueron escalando poco a poco hasta llegar muy lejos. Las ganancias que puedas obtener, debido a tu negocio, estarán sujetas a tus metas y el trabajo que realices para alcanzarlas.
4. Tomarás todas las decisiones
Tomar tus propias decisiones podría considerarse parte de las ventaja de emprender. La verdad es que esa responsabilidad puede causarte frustración si te equivocas. Sin embargo, no hay nada más frustrante que trabajar para otros y tener que acatar todos sus caprichos.
Tienes que estar sujeto a quienes ellos decidan contratar, pues eligen con quiénes debes pasar tu tiempo laboral. Pero, como tu propio jefe, decidirás con quiénes deseas trabajar y compartir el tiempo.
5. Alcanzarás el éxito
Es cierto que emprender en un negocio propio tiene ventajas y desventajas, pero da más posibilidades de alcanzar el éxito. Esto te hará sentir muy bien, dándole sentido a tus metas y sensación de logro personal.
Quizás sentirás en oportunidades que no lo alcanzarás, pero con duro trabajo lo lograrás. No solo se trata de ganar mucho dinero, sino también de ver la satisfacción de tus colaboradores al trabajar contigo.
5 desventajas de iniciar tu propio negocio
Tener claro que hay ventajas y desventajas de emprender te permitirá ser razonable al tomar la decisión. No todo es positivo cuando se trata de iniciar un negocio propio. Así que conviene que conozcas los retos que implica, para saber si tienes la disposición de enfrentarlos.
1. Tendrás que trabajar más duro
Al iniciar un negocio propio, debes entender que es bastante probable que debas trabajar más duro y por más horas. Esto te exigirá más que cualquier otro trabajo que realices para otros.
Puede que sientas algo de culpa si desperdicias algunas horas o no estás constantemente trabajando. Además, siempre estarás pendiente de tu negocio y eso puede resultar muy agotador, tanto física como emocionalmente. Así que será difícil equilibrar la vida personal con el trabajo.
2. No contarás con una guía exacta
La evaluación de las desventajas de emprender te lleva a entender que no tendrás una guía exacta. Cuando tienes un jefe, él es el responsable de guiarte e indicarte lo que debes hacer.
Incluso tiene que responsabilizarse si, por sus indicaciones, algo sale mal. Con tu propio negocio, deberás decidir por tu cuenta y cargar con los errores que cometas diariamente. Eso implica una labor de ensayo y error.
3. Corres el riesgo de no recibir pagos
El riesgo de no recibir pagos forma parte de las desventajas de emprender. Vas a necesitar algunos ahorros para poder cubrir ciertas facturas al comenzar tu negocio. También existe la posibilidad de que pase mucho tiempo sin que recibas ningún tipo de pago.
En ese sentido, serían una gran cantidad de sueldos que se perderían. Además, corres el riesgo de que, si el negocio no da ganancias, puedas perder toda tu inversión.
4. Presentarás muchas inseguridades
Con el emprendimiento de tu negocio, nunca podrás saber con certeza si todo marchará bien. Siempre existirá el riesgo de que las decisiones que tomes no sean las más apropiadas o acertadas.
Eso pudiera causarte algún tipo de frustración y sentir que has malgastado tiempo y dinero en vano. Por eso, debes esperar algo de tiempo para que aumente tu experiencia y seas más acertado al tomar decisiones.
5. Su fracaso tendría efectos devastadores
Debes considerar con cuidado las desventajas de emprender para no caer en el fracaso. Eso pudiera ser muy abrumador y causarte molestias tanto física como mentalmente, hasta llevarte a la depresión. De hecho, tendría efectos muy negativos no solo para ti, sino también para toda tu familia.
Tal vez ya habías pensado en algunas de las ventajas de emprender encontradas en este artículo. Pero ahora también sabes cuáles son las desventajas o los riesgos a los cuales te enfrentarás si lo haces. Así que estás listo para tomar una decisión.
10 maneras de invertir tu tiempo para generar más ingresos
Tienes la posibilidad de usar tu tiempo libre para invertirlo de tal forma que te permita generar más ingresos. No necesitas dejar tu trabajo actual para aprovechar las fuentes de ingresos adicionales que encontrarás aquí.
Solo tendrás que organizarte para lograrlo y ahorrar o comprar eso que tanto quieres. Estas sugerencias son formas bastante sencillas pero muy prácticas de ganar dinero.
10 maneras de invertir tu tiempo para generar más ingresos
El tiempo indudablemente puede ser igual a dinero, si sabes sacarle provecho y eres productivo. Quizás pienses que no tienes mucho tiempo para invertir, pero la verdad es que probablemente baste con planificar todo bien. Aquí verás distintas ideas que podrías poner en práctica.
1. Vende lo que no usas
Probablemente tienes cosas en tu casa que, a pesar de que sirven, actualmente no usas; y solo están ocupando espacio innecesariamente. Botarlas a la basura sería un desperdicio, así que en lugar de regalarlas puedes ganar dinero vendiéndolas.
En caso de que no sepas a quién vendérselas, o dónde hacerlo, ingresa a alguna plataforma como Mercadolibre. De la misma manera, puedes seguir una guía para vender en redes sociales. Solo tendrás que sacar tiempo para tomar fotos de las cosas, compartir una oferta y colocar información para que te contacten.
2. Vende fotos en bancos de imágenes pagadas
Si sabes de fotografía, y te gusta tomarlas, esta es una forma efectiva y entretenida de generar más ingresos. La idea es que tengas conocimientos de tomas, panoramas, lentes y más para tomar fotos que puedas vender.
Esas obras se pagan de acuerdo al porcentaje de ventas en bancos privados de imágenes. Por ejemplo, puedes ser uno de los colaboradores de Shutterstock u otros.
3. Saca a pasear perros.
No necesitas invertir dinero para sacar a pasear perros, pero es una actividad que te hará ganar algo de dinero extra. Claro está, sí necesitarás invertir tiempo para buscar clientes y darles el paseo a los canes.
Este es un buen ejercicio que podrás hacer durante los momentos que tengas libres de tu trabajo oficial. Tú puedes organizar dónde hacerlo, cuándo y cuánto tiempo le dedicarás, así que es una opción flexible.
4. Llena encuestas pagadas
Hay encuestas que otorgan un pago por llenarlas, y nada más necesitas un computador e internet para aprovecharlas. Esta alternativa para generar más ingresos es bastante interesante, porque no requiere mayores esfuerzos.
Las páginas que tienen encuestas pagadas ofrecen pagos por PayPal, con tarjetas para regalos, puntos a redimir y hasta efectivo. Eso sí, tienes que hacer todas las encuestas que puedas porque el pago normalmente es bajo.
5. Crea y vende manualidades
En caso de que tengas talento para las manualidades, crearlas y venderlas es una muy buena opción. Aunque tendrás que invertir en materiales, y dedicar algo de tiempo a hacerlas, las ganancias pueden valer la pena.
Etsy es la plataforma ideal para vender tus artesanías, pues está especialmente diseñada para los productos hechos a mano. Así que, si tienes habilidades para esto, no las desperdicies y genera más ingresos con ellas.
6. Realiza entregas a domicilios
Independientemente de que tengas una moto, una bicicleta o un automóvil, puedes usarlo para hacer entregas en domicilios. Ser repartidor de Amazon, Uber Eats o Rappi no es mala idea, pues las remuneraciones suelen ser buenas.
Además, las propinas que recibirás serán 100% tuyas, y podrás organizar tu propio horario de forma flexible. Por esas razones, este es un trabajo adicional que complementará a la perfección tu fuente principal de ingresos.
7. Hazte tutor y da clases
Con el fin de generar más ingresos, también puedes impartir clases en las casas, en cualquier área que poseas conocimiento. De manera paralela a tu empleo, promociona este servicio para unirlo a tu fuente principal de ingresos. Piensa en cualquier cosa en la que te desenvuelves bien y ofrécete a enseñarla.
Algunas de las personas entre quienes puedes promocionarte son: familiares, amigos, vecinos y colegas. Incluso pudieras hacerlo desde tu misma casa, ya que es más cómodo y ahorrarías dinero en transporte.
8. Cuida niños
Ofreciendo este servicio seguro conseguirás mucha demanda, y puedes comenzar a hacerlo de inmediato. Debido a que existen muchas posibilidades de cuidar niños, te será posible hasta escoger el horario para hacerlo.
Algunas oportunidades comunes son en las noches o en el transcurso del día. A fin de que logres promocionar con éxito este servicio, hazlo verbalmente, anunciándote en las redes y/o mediante recomendaciones de conocidos.
9. Sé conductor en Uber
Por estar entre las más grandes empresas del transporte, Uber resulta una buena opción para generar más ingresos. Si tienes auto, puedes usarlo para realizar los traslados; aprovechando las ventajas que ofrece esta aplicación para generar más ingresos. Solo debes registrarte en esta App como conductor.
Para mayor efectividad y ganancias de ingresos, comienza tu sesión en horas peak. En ese horario, existe una demanda más fluida del servicio y las tarifas se incrementan considerablemente.
10. Conviértete en asistente virtual
Un asistente virtual sigue siendo importante, a pesar de que la automatización hoy día se encuentra muy esparcida. Todavía existen algunas empresas pequeñas, medianas y hasta grandes que demandan esta clase de servicio. Para desempeñar esta labor, tienes que ser responsable y muy eficiente.
Además, debes trabajar de manera organizada y contar con habilidades de atención a los clientes. Pero puedes ser asistente virtual en la distancia cuando tengas ratos libres.
Como puedes ver, hay diversas maneras de invertir tu tiempo para generar más ingresos. ¿Qué estás esperando?