Las mejores ideas de negocio para tu emprendimiento en internet
A continuación te mostramos las mejores ideas de negocios en internet que hemos reunido para apoyar tu emprendimiento. Queremos mostrarte lo que mejor funciona y darte las indicaciones para que inicies tu proyecto.
Las mejores ideas de negocios para tu emprendimiento en internet
No todas las ideas de negocios en la web son funcionales o rentables, por lo que te damos la guía necesaria para lograrlo. Algunas tienen costos muy elevados y otras debes dedicarle mucho tiempo y esfuerzo.
Lo que debes hacer es medir si cumplen con las características que te permite recibir retorno económico y crecimiento. ¿Qué debes tomar en cuenta?
Tu producto o servicio debe sea capaz de solucionar alguna necesidad, satisfaciendo una demanda real del público objetivo, debe tener la posibilidad de funcionar en “automático” y ser de un modelo escalable.
Marketing de afiliación
Consiste en crear una página web donde recomiendes algunos productos específicos mediante enlaces. Cuando un usuario haga clic en ellos los redirige hacia la web del producto, recibiendo comisiones por sus compras.
Al principio tendrás que dedicar mucho tiempo al emprendimiento, pero luego puede ser un ingreso pasivo importante.
La clave, buen posicionamiento online, con una web atractiva o un blog cautivante puedes obtener mejores resultados. Resalta del resto ofreciendo contenido de calidad y buen trato a los usuarios.
Crea tu blog personal y monetízalo
Si eres bueno poniendo tus conocimientos por escrito, es tu oportunidad de generar dinero. No solo debes escribir cualquier ocurrencia, se trata de darle al mundo tus conocimientos sobre un tema en particular.
Tras iniciar tu blog serán tus lectores quienes al final te guiarán sobre lo que les atraiga o valoren. Demuestra tu especialidad para que logres obtener una audiencia fiel que pueda llevarte a monetizar tu emprendimiento.
Si logras cubrir una necesidad podrás ganar más visitantes que realmente estén interesados y harás buen dinero.
Adsense
Es el nombre de la red publicitaria de Google, Adsense tiene miles de anunciantes potenciales. Solo debes lograr que tus usuarios hagan clic en los anuncios de tu blog y eso te remunerará.
El pago por clic puede ser rentable si tu tema es bastante llamativo como para obtener miles de visitas. Se trata de dedicar tiempo para conocer los temas más demandados y ubicar excelentemente tu posicionamiento en Google.
Productos online con pagos
Puedes ofrecen cursos en video o zona de contenido exclusivo, al vender tu producto generas ganancias mediante ingresos pasivos. Con capacidad de automatización solo debes preocuparte por extraer tus ingresos para tu emprendimiento.
¿Cómo hacerlo? Simple, utiliza funnel de ventas con email marketing o puede ser mediante webinars pregrabados. Es tan rentable que la mayoría de los blogueros utilizan este método como su negocio digital.
Vende tus servicios de coaching
Si ya has podido construir una audiencia, existirá quien esté dispuesto a pagar por tu asesoría personal o grupal. Este emprendimiento se puede convertir en negocio de una forma bastante sencilla, genera ingresos de forma rápida y suele pagarse muy bien.
Lo negativo en este caso es que te limita al no ser escalable ni poder automatizarlo. De resto, es viable y ves rápidamente los beneficios económicos.
Conviértete en YouTuber
El auge en los contenidos de video sigue en crecimiento, puedes valerte del segundo buscador más importante YouTube. Si tienes algún conocimiento específico o eres divertido para los espectadores, podrías vivir de este emprendimiento.
Pero es necesario que sepas que es un arduo trabajo, el pago por visualizaciones deben ser bastante alto. Otra opción es contactar empresas y ofrecer publicidad en tus videos. Ofrecer productos con tus logos como camisetas o gorros.
Aprende sobre posicionamientos de YouTube y tus videos estarán entre los primeros por ver. Eso te permitirá mayor visibilidad y oportunidad de reproducciones.
Trabaja como asistente virtual
La tecnología permite que tengamos nuevas oportunidades de empleo, ser asistente virtual es una de ellas. El trabajo consiste en ocuparse de las diversas tareas de tu cliente para agilizar su agenda de cosas pendientes.
¿Qué funciones deberás cumplir? Por ejemplo, responder sus emails, organizar sus agendas, organizar sus eventos y preparar documentos de PDF o Word. Actualizar y publicar los contenidos de sus redes, gestionar los grupos de Facebook y dinamizarlos.
Son tareas sencillas mecánicas que pueden crear un vínculo de confianza con el cliente que delegue mayores responsabilidades. El pago es por hora trabajada y solo es necesario que tengas capacidad de gestión.
Crea tu tienda virtual
El comercio online es lo que sigue creciendo, excelente idea si conoces a los fabricantes y consigues precios mayoristas. De forma sencilla habrás iniciado tu tienda en línea, existen varias plataformas para impulsar tus productos.
Solo debes ofrecer contenidos que llamen la atención a muchos visitantes y resulten en clientes constantes. La clave será encontrar un excelente precio y buena demanda del producto con escasa competencia.
Además, es una idea de negocios escalable, hasta existe la posibilidad que llegue el día de contratar personal.
Hemos reunido las mejores ideas de negocios para tu emprendimiento en internet
Tienes las mejores ideas de negocios para consultar, solo debes comenzar a planificar en pro de tu emprendimiento. Selecciona los objetivos que quieres alcanzar y organiza cada movimiento para llegar a ellos.
Deseamos que las recomendaciones que hemos aportado puedan ser útiles y que objeten los resultados que esperas. Te animamos a ponerte a trabajar cuanto antes en internet.
6 series sobre emprendimiento y negocios
Eres adicto a las series, pero quieres aprender mientras las ves, tenemos 6 series sobre emprendimiento y negocios para ti. Si disfrutas relajarte frente a la pantalla, pero no quieres sentir que pierdes el tiempo, tenemos lo que necesitas.
Puedes aprender viendo 6 series sobre emprendimiento y negocios, ¡increíble!
Por increíble que parezca, tienes la excelente opción de aprender sobre tan importante tema, ¡mientras ves series! Con tanto que hacer, a veces no queremos investigar sobre temas de negocios, pero viendo televisión puedes lograrlo.
Las series adecuadas te permitirán enriquecer tus conocimientos, mediante lecciones y consejos que puedes adaptar a lo que necesitas. Solo necesitas los temas correctos y mejorar tu enfoque. ¡Comencemos la aventura!
Empieza cuanto antes a verlas
Estas series son las que necesitas ver cuanto antes para que entiendas cómo puedes iniciar tu emprendimiento. Aprende a negociar desde la comodidad de tu sofá favorito.
Shark tank
No solo se trata de una serie, es un reality muy popular donde emprendedores de varios sectores presentan negocios. Donde los “tiburones”, cinco inversionistas, deciden si los emprendedores han realizado bien sus planificaciones y son negocios funcionales.
Mediante esta serie puedes aprender a realizar una excelente presentación de negocios para enganchar a los inversionistas. Entenderás cuáles son las ideas que están ganando auge en la economía global y las más exitosas propuestas.
Te interesará tomar nota de las apreciaciones de los inversionistas, cuyas opiniones crudas desglosan los retos de emprender. Comprenderás que buscan invertir su dinero y cómo puedes negociar la participación de un inversionista.
Suits
Trata sobre un ficticio bufete de abogados en Nueva York, donde se cuela un joven inteligente muy hábil. Lo increíble, que a pesar de jamás haber asistido a la escuela de leyes se la ingenia para ganar.
En sus capítulos podrás observar cómo los personajes, llenos de humor, resuelven los casos con astucia y perseverancia. Se enfoca en la ética laboral en los negocios y el valor de tomar riesgos astutos para alcanzar objetivos.
Te enseñará algunos trucos ingeniosos para lograr lo que te propones, aunque no te acompañen los estudios superiores. Aprende a salir de aprietos de la mano de estos interesantes personajes tan peculiares.
Sillicon Valley
Es una comedia sobre un grupo de programadores jóvenes que desarrollan softwares, intentando llegar al triunfo en la ciudad. El protagonista, Richard Hendricks, incursiona en los negocios, la toma de decisiones y lidia con la competencia. Además, es capaz de hallar y lidiar con inversionistas.
Lo más impactante de la situación es, que jamás ha tenido experiencia en emprendimiento. Es ideal para inspirarte y llevarte a pensar en cómo poner en práctica su manera de enfrentar los problemas.
Se ponen en evidencia los retos y obstáculos de las startups en sus comienzos y cuán duro es crecer. Aprenderás sobre contratos, relaciones entre socios e inversionistas y habilidades para lanzar productos como negocio.
Mad men
Inspirada en los 60 's y ubicada en Nueva York. Muestra a Don Draper como director creativo y empresario en una agencia publicitaria. Describe cómo se maneja el medio en este negocio, incluye los respectivos estereotipos de manipulación y sus conspiraciones.
Aprendes a construir desde cero una marca y cómo hacerlo, desarrollando la creatividad e innovando. Enseña sobre publicidad tradicional, marketing y la importancia de satisfacer al cliente enfocándose en él.
Muestra lo importante del liderazgo, de explorar propuestas de valor y las relaciones personales. Memoriza los diversos tips que pueden ayudarte en estos aspectos.
Los Sopranos
Tony Soprano y familia, gestionan su organización y solución de problemas dentro de la mafia italiana, en Nueva Jersey. Las lecciones que deja, el poder que ejercen las negociaciones, su gestión, respeto al liderazgo y la marca.
Tony te enseña a tomar decisiones, carisma, importancia de los valores empresariales y mantener la imagen de la organización. Que forma tan ingeniosa de comprender a manejar un negocio importante.
Demuestra cómo las decisiones adecuadas, aunque sean rudas, pueden ayudar al negocio a continuar. Lo importante de luchar por mantener a flote la marca y demandar respeto.
Juego de Tronos
Se centra en la disputa por el poder entre varias familias que desean el Trono de Hierro. Las casas nobiliarias o tronos les permitirían gobernar los reinos, que son siete y abarcan el continente de poniente.
Toda esta guerra de poder ocurre mientras que caminantes blancos, seres desconocidos, amenazan con la extinción de la raza. Aprenderás a valorar las alianzas inteligentes, planificación, pago de deudas, gestión del fracaso y liderar con ejemplo.
Entenderás la importancia del uso de las estrategias y el networking. Ingeniosa manera de entender cómo manejar tus negocios, además en cada capítulo quedarás con ganas de más.
Tienes la excusa perfecta para ver estas 6 series sobre emprendimiento y negocios
Jamás creíste que podrías ver televisión y aprender sobre emprendimiento y negocios, estas series te demostrarán lo contrario. Ahora puedes decirle a tu familia que estás trabajando cuando te vean frente al televisor. ¡Y será cierto!
¿Cuánto cobrar por mi trabajo?
¿Cuánto cobrar por mi trabajo? Una de las preguntas más recurrentes que se hacen los emprendedores. Te invitamos a leer nuestro artículo para ayudarte a resolver esa interrogante.
¿Por qué es tan difícil saber cuánto cobrar por mi trabajo al emprender?
Una difícil decisión que debe enfrentar cualquier emprendedor es qué precios cobrar por sus servicios o productos a vender. Es tan complicado, porque no quieres impresionar con un costo demasiado alto o tan bajo que no sea rentable.
El deseo de todo empresario es encontrar ese precio que le permita ganar más clientes mientras maximiza sus ingresos. El asunto es que no existe un secreto al respecto, en el trayecto irás realizando los debidos ajustes.
Sin embargo, ¿qué aspectos puedes tomar en cuenta sobre este tema? Te mostramos cuáles son algunos.
Los costos de la producción
Aquí debes incluir absolutamente todos los costos para producir tu producto o servicio, ¿que puedes sumar? Por ejemplo, la materia prima, cuenta como costo directo y transporte, electricidad, internet teléfono serían costos indirectos.
Para poder manejar los precios debes contabilizar todos esos costos, porque al final los pagarás con las ganancias obtenidas. Toda factura que pagues para cubrir una falla del negocio, debes incluirla en los costos para poner el precio apropiado.
Complejidad del trabajo y tiempo de realización
Se trata de tomar en cuenta cuánto tiempo te lleva realizar el trabajo, desde que inicias hasta la entrega. Cuán complejo es el mismo y el esfuerzo que requiere de tu parte cumplirlo correctamente.
Aclarando que, los trabajos artesanales o manualidades siempre tienen un mayor precio por la exclusividad del servicio. En los servicios automatizados, suele ser común que tengan costos menores.
Experiencia y conocimiento del área
¿El servicio que ofreces está apoyado en años de experiencia en el área? En cuanto a conocimiento, ¿estás especializado en la realización de dicho trabajo?
La experiencia y la especialización debe añadirle valor e incluirlo en tus precios. Los clientes que te valoren estarán dispuestos a pagar por tus conocimientos profesionales.
Plazos para realizar la entrega
La urgencia tiene un costo mayor, por el aprieto para cumplir con el plazo previsto, como trabajar horas extras. La presión de causa un trabajo de última hora y cómo afectaría el resto de las entregas.
Vigila que tus precios sean competitivos
Algo vital para que puedas optimizar tus precios es vigilar los de la competencia. Tu labor debe incluir saber la calidad del producto que ellos venden y si su precio es mayor o menor al tuyo.
Luego de realizar esta investigación, haz un listado desde el más económico al más alto y decides tu precio. Tomando en cuenta el tipo de producto que ofreces, la calidad del mismo y la experiencia que aportas. Si tiene un valor agregado, tu margen será mayor.
¿Cómo calcular el precio?
Una forma sencilla es realizando una suma de los costos de producción más la ganancia que deseas. Recuerda, para que hacer bien este ejercicio, debes incluir en costos impuestos, pagos a empleados y todos los gastos.
Generalmente el margen de ganancia estándar se establece entre el 10% y el 20%. Todo dependerá del aporte de valor que puedas dar a tus clientes.
Cobrar por hora de trabajo
El cobro por hora es una buena estrategia a la hora de poner precios, básicamente el cliente elige cuánto pagar. Se trata de saber exactamente cuántas horas está dispuesto a trabajar por semana y al año. Evalúa las horas no facturables, como las dedicadas a marketing o papeleo.
Por último, divide los gastos de producción y sus costos para saber su precio a trabajar por hora. Así podrás hallar la tarifa para cubrir tus gastos y obtener ganancias de manera equilibrada.
Según el proyecto se calcula el precio
Es un sistema parecido al anterior, pero eres tu mismo quien estimará las horas trabajadas para culminar el proyecto. Otra opción es cobrar una tarifa fija por el servicio que prestas.
Recuerda mantener en mente los costos, gastos, su valor, el mercado, tiempo invertido y margen de ganancia. Tener todos estos detalles presentes es necesario.
Precios por paquetes
Cuando tienes ya claro tus costos y márgenes, entonces puedes optar por ofrecer variedad de paquetes por servicio. Haciendo más atractivo al usuario la posibilidad de adquisición del servicio a conveniencia personal.
Optimiza los paquetes por niveles, tipo económico, estándar, superior y Premium así abrirás la oportunidad a más ventas. Los usuarios tendrán la posibilidad de elegir y captar una amplia variedad de clientes.
Una buena idea es ofrecer descuentos en los paquetes de mayor costo, para que el usuario sienta mayor beneficio. Es un atractivo imposible de obviar y muy llamativo en todos los niveles.
Ya tengo la información para saber cuánto cobrar por mi trabajo
Te hemos dado los principales factores a pensar para poder responder la pregunta inicial: ¿cuánto cobrar por mi trabajo? Deseamos que, al poner en práctica las diversas sugerencias, logres realizar muy bien tus cálculos.
Como emprendedor o empresario debes estar claro en este asunto. Continúa impulsando tu negocios hacia el éxito, trabajando con precios competitivos y oportunidades de elección de pagos. Maneja bien tus números y podrás lograr tus objetivos sin pérdidas económicas.
Redes sociales para darle visibilidad a tu empresa
¿Necesitas usar las redes sociales para darle visibilidad a tu empresa? Queremos ayudarte para que aprendas a usarlas como tu principal herramienta de marketing.
¿Por qué usar las redes sociales para darle visibilidad a tu empresa?
Las redes sociales se encuentran siempre activas y siguen siendo una gran influencia en las mentes de los consumidores. Cuanto más visible sea tu empresa y atractivo el mensaje que muestres, mayor probabilidad de ventas tienes.
Mediante las redes puedes llevar a quienes te observan hacia tus canales y atraer hacia tu empresa a más clientes. Teniendo estos factores en mente es vital que aprendas, cuanto antes, cómo usarlas para beneficiar tus ventas.
Investiga cuál red social es la mejor para darte visibilidad
¿Investigar? No se trata solo de aparecer en todas las plataformas, necesitas saber cuáles son las que te ayudarán. Ten en mente el tipo de presencia que quieres transmitir a tus observadores.
Publicar en la red social adecuada te llevará directo al público que quieres llegar permitiéndote conseguir tus objetivos. Si te ubicas en una red social que no te lleve a esos posibles clientes, pierdes tiempo y dinero.
Para elegir la más acertada, es indispensable conocer las características de dichas redes y quienes suelen navegarlas. Realiza un análisis de objetivos, si tendrás los recursos para gestionarla y el tiempo que precisas.
Establece una estrategia de redes sociales
Según tu tipo de negocio puedes elegir exponer tu marca, promover tus servicios o interactuar directamente con tus clientes. Define tus metas luego haz lo posible por entender las de tus clientes y ocúpate en conectar ambas.
Analiza las posibilidades que tienes para resolver los problemas que te planteen los consumidores y cómo puedes mantenerlos informados.
¿Cada cuánto tiempo y cuantas publicaciones debo hacer?
Los especialistas recomiendan realizar las publicaciones entre dos o cinco veces por día. Además, publica a lo largo del día, las personas ingresan a sus redes en diversas horas.
Publicar en diferentes horarios hace posible que más usuarios te visualicen. Es lo que quieres lograr, a mayor visualización mayores probabilidades de ventas tendrás. Al gestionar las redes debes ser constante y realizarlo de forma óptima.
¿Qué contenido debo publicar?
El contenido a publicar dependerá completamente del tipo de red que uses para tu marketing. En Instagram, Facebook, Pinterest y Google + son redes inherentemente visuales, lo que las hace ideales para publicar imágenes.
Lo ideal es que uses en ella tus productos, servicios que prestas, eventos, fotografías de tus empleados y clientes. Imágenes de buen acabado, limpias que transmitan confianza y buen gusto.
Facebook también es ideal para responder interrogantes de los usuarios. Twitter es perfecta para dar tu opinión y publicar contenido de tus aliados o influencers de la industria. En LinkedIn suelen compartirse noticias mientras que Odden es una mezcla de todas las anteriores.
¿Está bien usar las redes para mejorar la atención al cliente?
Por supuesto, es algo cada vez más común y aceptado. Solo recuerda que es importante responder instantáneamente las inquietudes y dudas de los usuarios.
Mantener la ética al dar las respuestas con un tono amigable, ser respetuoso y específico.
¿Qué puedo hacer para que mis seguidores se vuelvan clientes?
Lamentablemente no hay una fórmula específica, pero hay tácticas que funcionan bastante bien. Algo muy utilizado y funcional es realizar concursos en varias plataformas para ganar premios o regalos.
Puedes indicar algunos pasos que incluya seguir tus sitios para poder calificar como ganador. Atraerás más seguidores, una forma simple de mediante las redes sociales darle visibilidad a tu empresa.
¿Cómo puedo saber si estoy teniendo éxito en las plataformas?
Algunas de ellas ofrecen un sistema que te permite monitorear tus métricas constantemente e identificar algunas técnicas. Indicándose como los usuarios realizan sus visitas, que tipo de interacción existe y de allí puedes añadir estrategias.
Google Analytics es excelente para medir tus esfuerzos, te permite ver el tráfico creado y los principales sitios visitados.
¿Cuál es el peor error?
Tu peor error es no seguir un plan, tener publicaciones con contenido que no sea interesante al usuario. No publicar constantemente o publicar en exceso, no quieres agobiar a los seguidores.
Y cómo las redes siempre están innovando, debes adaptarte y aprender a innovar tú también. Si cada mes evalúas tu sistema con una visión analítica puedes pulir tus capacidades como administrador de redes.
Has de las redes sociales tu mejor herramienta para darle visibilidad a tu empresa
Aprende a interactuar con las personas correctas, tu público objetivo mediante las redes sociales. Ten conversaciones inteligentes, de buen agrado con tus usuarios.
Aprende a ver esos rasgos o señales que comparten las personas que los calificaría como tus clientes potenciales. Aprende a identificar tu mejor plataforma y úsala, invierte tus recursos donde se encuentran los interesados en tu servicio.
Realiza tu plan digital
Como toda herramienta para que realice bien su trabajo debe ser utilizada de la manera correcta. Luego de examinar el diseño, colores y logo. Realiza el plan digital y apégate a ese plan.
No dejes que administrar la cuenta salte de una mano a otra, es una labor ardua, necesita dedicación. Debe existir un encargado que tenga buen gusto y sepa publicar en el momento preciso la información indicada.
Ponte en marcha
Estas recomendaciones que le han sido útiles a muchas empresas, deseamos las uses correctamente para tu beneficio.
Sigue los datos que has recaudado, úsalos para darle mayor visibilidad a tu empresa y aumentar tus ventas. Es una de las mejores estrategias de marketing que puedes usar.
Modelos de aprendizaje para tu negocio
Los modelos de aprendizaje en tu negocio son necesarios para mantenerte activo.
¿Por qué necesitas modelos de aprendizaje para tu negocio?
En nuestros días aprender a pasar a la acción es necesario, pero no ocurre de manera natural. Seguir otros modelos de aprendizaje tampoco es sencillo como tal vez creamos, sin embargo, se encuentra a nuestro alcance.
Si la situación de tu negocio hasta ahora no ha sido la mejor, es momento de buscar otra metodología. Encontrar la motivación para no sólo cambiar sino comenzar a actuar.
Aunque reflexionar es muy bueno llega un momento donde tienes que tomar acciones para promover los cambios. Podrías incluso hacer algunos cursos de creación de estrategias que te ayudarán muchísimo.
Realiza un autodiagnóstico
Entiende hacia dónde vas y qué es lo que quieres lograr, buscando sentar las bases para las acciones. Debes saber en qué parte te encuentras de tu proyecto. Cuál es la razón real del estancamiento y a partir de allí realizar un plan de superación.
Si consigues un plan realista e innovador, habrás encontrado un propósito que te motive y diluya los temores. Con una nueva ilusión desaparece ese estancamiento y renace la determinación que te impulsa a nuevos horizontes.
Con dicho propósito en mente trabaja para atrévete a crecer en sentido profesional, social y personal. Puedes usar las ventas por internet para lograrlo.
Descubre cómo empezar
Este paso consiste en analizar tus procesos para realizar los distintos movimientos laborales sea como empresario o como emprendedor.
Evalúa si te comunicas de manera efectiva con los demás y cuáles son los valores que quieres transmitir. Además, ¿has pensado últimamente en tu forma de liderazgo? Sientes que debes realizar algunos cambios o mejoras. Entonces instrúyete más sobre ese tema.
Define lo que realmente vale la pena
Se trata de repensar si el proyecto que tenemos tiene buen futuro o deberías plantearte otras ideas. Las probabilidades reales de tu negocio y la aceptación del producto en el mercado.
Toma en cuenta como se está realizando el trabajo con tu tipo de servicio y si estás a la vanguardia. No te quedes con los antiguos sistemas y actualízate.
Modifica tu entorno
Desde quienes te acompañarán para llevar a cabo tus proyectos hasta esas cosas simples que ayudan tanto. El ambiente, los colores que usarás para tu producto, tu página web, cada detalle cuenta.
Simplifica los procesos y reorganízalos para poder tener una definición clara de cómo los enfocaras hacia el futuro.
Cambia los hábitos
Los hábitos nos definen, por eso a la hora de tomar nuevas acciones es vital cambiarlos. Para ejecutarlo, al inicio deberás obligarte a realizarlos, una manera de lograrlo es haciendo una lista diaria.
A medida que pasen los días la nueva rutina será ya parte de ti y te habrás adaptado. Un estudio indica que necesitas más de 21 días realizando una actividad para que llegue a ser parte de la rutina.
Supera los obstáculos
Existe una combinación de capacidades y habilidades que son las indicadas para ayudarnos a superar cualquier obstáculo. Se trata de tener perseverancia, adaptarse con facilidad a los cambios y agilidad para saber cómo hacerlo.
Mantén esa actitud de seguir adelante pase lo que pase y el resto de personas lo notará. Esto influenciará a tus empleados y las personas con quienes trabajas, si tienes un espíritu positivo lo transmitirás.
Ponte retos diarios
Cada día como empresario o emprendedor, hay que ocuparse de mil cosas al mismo tiempo. Por eso te recomendamos a:
- Aprender a elegir correctamente.
- Realizar concesiones inteligentes.
- Comenzar a explorar nuevas maneras de hacer las cosas.
¿Qué objetivo tiene aprender nuevas formas de pasar a la acción?
Dirigirse con claridad para conseguir la mejor forma de pasar a la acción, una dirección clara no permite incertidumbres. Inyectar motivación, despertando de nuevo la emoción por luchar y las ganas de sacar el proyecto adelante.
Aplanar el camino para que sea más sencillo el trayecto, tal vez mejorando alguna situación que dependa de ti. Y al abarcar cada objetivo, tomar acción será un trabajo más realista y con facilidad para la constancia.
El modelo Mintzberg
Se divide en 5 niveles de jerarquías: un grupo de operaciones, encargados de producción y prestar servicios. El ápice estratégico, aplicable a los directivos y una línea intermedia, cuando comienzas a actuar para alcanzar objetivos.
La tecno estructura quedaría encargada de estandarizar los distintos procesos y por último el personal de apoyo, los empleados.
El modelo Zeitgeist
Se gestiona el sistema de forma circular, la organización también se divide en 5 áreas con un delegado asignado. De esta forma estarías eliminando los mandos tradicionales.
Modelo de gestión empresarial Lean
Se trata de quitar todo desperdicio de organización, agilizando y mejorando la atención al cliente y los costos.
Se logra al medir, analizar, implementar, definir, y controlar cómo se han realizado los trámites y cambiando para mejorar.
Más que una enseñanza es un entrenamiento
Estos modelos de aprendizaje para tu negocio realmente son entrenamientos para aplicarlos en el día a día. Porque, si quieres que las cosas mejoren y haya cambios en tu economía, más que solo preocuparte debes ocuparte.
Por ello, pensar en cambios debe ir acompañado de acciones que a corto, mediano o largo plazo puedan funcionar. ¿Qué te retiene de hacerlo? Busca dentro de ti dónde se encuentra el botón de reinicio y apresúrate a presionarlo.
Innovar en tiempos difíciles
Innovar en tiempos difíciles es la mejor solución para salir adelante. El asunto es, ¿cómo puedes hacerlo? Para saber lo que debes tomar en cuenta, hemos desarrollado la siguiente información. Te invitamos a leer con detenimiento lo que puedes hacer.
Innovar en tiempos difíciles, ¿es posible?
Cuando existen tiempos difíciles necesitamos ver una salida para lograr estabilizar nuestra economía. Lo mejor que puedes hacer es buscar una manera de innovar para crear un cambio favorable. ¿Por qué lo decimos?
Nos apoyamos en la historia, las personas que han logrado añadir un revés a ideas cotidianas han marcado huella. Por ejemplo, mientras todos se iluminaban con velas de cera, una mente brillante innovó, ¡inventó la ampolleta! Su éxito fue tal que seguimos utilizando esa idea tan innovadora para su época.
Hoy día con tantos emprendedores alrededor y empresas en auge, necesitamos que nuestras mentes se iluminen con ideas brillantes. Para la innovación, debes buscar la forma de realizar de una manera distinta las cosas cotidianas.
¿Por qué debo innovar?
Simple, es la única manera que sobrevivas en el mercado actual, no se trata de una opción, es regla. Cuando logras innovación no solo mejoran las ventas, también resuelves los problemas de tu empresa.
¿Cómo puedo hacerlo?
Se trata de crear un método que te permita, poco a poco, construir una estrategia funcional para innovar. ¿Y cuándo comenzar? En cuanto termines de construirla.
Reinvéntate, busca qué espacio existe en el mercado y al encontrarlo aprovecha esa oportunidad cuanto antes. El secreto es llevar con éxito tus ideas al mercado y lograr que se posicione con estabilidad.
Innovar en tiempos difíciles permite crear un nuevo mercado donde no encontrarás competencia ni demanda, por eso es tan valioso estar planificado.
Aprende a incursionar en los nuevos mercados
Solo necesitas comenzar a explorar otras estrategias en diversos sectores. Tratando de expandir tus límites y apoyarte en nuevos sectores, buscar nuevos productos o servicios complementarios.
¿Qué atractivo existe para el público? Sea del tipo emocional o funcional y examinar la cadena de compradores potenciales. Trata de conseguir la forma de enfocarte en la idea global, más que en los números.
Realiza un bosquejo general de cuáles son tus objetivos como empresario
Incursiona lo que opinan personas que no son tus clientes, sobre qué cambios debes hacer en tu producto. Ellos te mostrarán ideas sobre diversas características que ellos esperarían que ofrecieras.
Así podrás ir puliendo tu producto, al punto de crear una personalidad indispensable y única. Lograr hacerlo atraerá muchos más posibles clientes.
Ya realizado, asegura la viabilidad de este en el mercado, efectuando algunas validaciones que logren minimizar riesgos.
Preguntas de debes responderte
¿Los compradores obtendrán mayor utilidad por causa de las modificaciones efectuadas? ¿El precio para vender el producto es accesible al comprador? ¿Los costos para su fabricación son aceptables para mi empresa? ¿Existe algún impedimento válido para hacer las distintas modificaciones?
Darles respuestas a estas preguntas te permite hacer un análisis más allá de lo básico sobre tu innovación.
Por qué asegurarte que, además de innovador, sea funcional
La innovación funcional es lo que necesitas para que tu negocio se dispare. Debe ser llamativa, muy creativa, cómoda, entretenida y de aspecto costoso. Es una manera impecable de presentar un producto que todos necesiten y mueran por tener.
Introduce un valor agregado que haría a tu producto completamente atrayente, como que cuide del medio ambiente. Entonces nadie sentirá culpa por adquirirlo, al adquirirlo estarán completamente orgullosos de su adquisición.
Estarás ofreciendo un producto fuera de serie, sin competidores y original.
Si lo que quieres es enfocarte en mercados tradicionales, prueba esto
Mejora la funcionalidad de un producto existente, para lograrlo debes analizar con profundidad los procesos productivos en todas sus fases. Realiza un relanzamiento de un producto antiguo, cambiar la imagen o incorporar un elemento muy demandado, puede funcionar mejor.
Introduce atención al cliente especializada y personalizada, marcarás la diferencia. Trabaja en servicio post ventas, resolviendo cualquier duda y objeción que plantean los usuarios. Tu atención llamará a más clientes porque desearán recibirla ellos también.
Un producto innovador abre la oportunidad a nuevos mercados
Puedes llegar a globalizar tu producto si es lo suficientemente demandado por los consumidores. Tras realizar un estudio de mercado puedes exportar e internacionalizar tu creación.
Globalizar tu producto mantendrá a la empresa activa. Dicha actividad te permitirá mantener la consistencia y no disminuir tus ventas porque continuarás en distribución.
Innova en un nicho específico del mercado
Al evaluar tu público objetivo puedes llegar a descubrir una necesidad mucho más específica. Si dedicas tiempo y esfuerzo puedes desarrollar cómo satisfacer a tu clientela qué estarán dispuesta a pagar más.
Otra opción es crear un sistema educativo totalmente diferente, con soluciones de capacitación a un nivel superior. Utiliza las redes, streaming, una aplicación o tutoriales.
Si presentas tus ideas de la manera acertada los clientes te elegirán y pagarán por lo que vendes.
Estas recomendaciones te ayudarán
Te hemos mostrado cómo puedes innovar en tiempos difíciles y cómo aplicarlo en tu negocio. Por ello realizamos las recomendaciones que has podido observar, tu trabajo será enfocarte en ejecutarlas.
Todo depende de tu empeño y la intensidad de la dedicación que tengas. Anímate al cambio y realiza la innovación que te llevará al éxito.
Networking empresarial
Ventajas del networking empresarial
La mayoría de nosotros reconocemos que el trabajo en equipo es beneficioso para nuestros negocios. Sin embargo, aunque lo sabemos, no lo ponemos mucho en práctica a la hora de buscar un negocio y desarrollarlo, sobre todo cuando trabajamos de forma independiente.
En lugar de limitarte a contactar con otros profesionales solo en tiempos de crisis, invierte en estas relaciones a lo largo de tu carrera: conectar con otros profesionales es una estrategia que puede ayudar en durante el desarrollo de tu carrera. Esto es el networking.
¿Que es este concepto?
una manera de conectarnos con otros, en el mundo de los negocios, en la que empresas, emprendedores y profesionales se reúnen para de una manera conjunta, sistémica, conformar relaciones entre ellos, creando sinergia, que les permita crecer, desarrollar una actividad socio-económica, crear nuevas oportunidades, intercambiando informaciones de importancia.
Para ilustrar cómo esto, a través de la ampliación de tus redes de contactos, puede trabajar a tu favor, echa un vistazo a los beneficios que te presentamos en este artículo.
Cuáles son los objetivos del networking empresarial
La red de contacto empresarial o profesional (networking) es el proceso de establecer una relación mutuamente beneficiosa con otros empresarios, otros profesionales que brindan servicios similares o parecidos y con clientes y/o clientes potenciales.
El propósito principal de las redes de contactos es contar a otros acerca de tu negocio y con suerte convertirlos en clientes o en aliados.
Otro objetivo de las redes de negocios es aumentar los ingresos de las empresas. El aumento de los ingresos puede ser a veces de inmediato, al poder por ejemplo hacerse cargo de un nuevo cliente que la otra organización no puede asumir; o desarrollarse con el tiempo, como en el aprendizaje de una nueva estrategia de negocios. Y es que los mejores grupos networking operan a manera no solo de redes de negocios sino de información, intercambiando ideas y apoyo empresarial.
De allí que la estrategia más importante para establecer redes de contactos efectivas es escuchar, enfocándose en cómo puedes ayudar a otros, a la persona a la que estás escuchando, en vez de pensar en cómo puede ayudarte a ti; este es el primer paso para establecer una relación de negocio con beneficio mutuo. Aunque a la larga, todo termina por regresar: la pelota vuelve a la mano del que hizo el pase; y todo termina por actuar en tu favor.
Ventajas de mantener una red de negocios (networking)
Las ventajas de las redes de contactos son muchas; aquí te presentamos algunas:
- La red de negocio te permite hacer nuevos contactos: la ventaja más obvia de la red de negocios es conocer a clientes potenciales y/o generar referencias que luego se pueden seguir para, con suerte, añadirlas a tu base de clientes.
- La red de negocios también puede ayudarle a identificar oportunidades de asociaciones, empresas conjuntas o nuevas áreas de expansión para tu negocio.
- También te ofrece la ventaja de visibilizarte para tus clientes: funciona como una estrategia que eleva tu perfil personal y profesional, ayudándote a mantenerte en el centro de las miradas de las personas adecuadas.
- Puedes comunicarte de manera más fluida con tus clientes potenciales y socios, para mantener relaciones comerciales.
- Mantenerte al día, en un clima de negocios siempre cambiante es importante estar actualizado en cuanto a las técnicas y las condiciones del mercado, así como sus tendencias
- La red de negocios te ayuda a solucionar problemas: quizás el problema que te parece difícil de solucionar, alguien en tu red tiene la respuesta.
- Pero, como no todo es recibir, sino también dar, con la red de negocios puedes compartir conocimientos y experiencia. Todos ganan, con el networking, al conocer los puntos de vista, la experiencia y las estrategias de negocios utilizadas por otros.
- Conocer el éxito de los otros y la manera como han superado problemas y dificultades es un excelente aliciente y nos puede servir como motivación
- La mayoría de los empresarios son optimistas y positivos. Asociarse regularmente con estas personas puede ser un gran estímulo para la moral, especialmente en las difíciles fases iniciales de un nuevo negocio.
- Si eres un empleado, el tener ya una red de trabajo puede ser un buen predictor de éxito al momento de iniciar un emprendimiento.
Aprovecha al máximo tu red de contactos
La mayoría, intenta mantenerse al día con los cambios de nuestros campos, a través de la continuación educacional o a través de las noticias digitales, pero hay una gran cantidad de conocimientos a los que no siempre se puedes acceder fácilmente.
Sin embargo, simplemente hablando con otros profesionales de tu área puedes estar al tanto de estas nuevas estrategias, innovando en tu negocio
En este sentido, las plataformas de redes sociales como LinkedIn son excelentes formas de comunicarse online con los socios de negocios, profesionales que hacen lo mismo que tú; sin embargo, no desestimes los encuentros, los almuerzos de negocios y la asistencia a eventos.
Muchos negocios todavía se hacen tradicionalmente, y la mejor manera de establecer una comunicación con otros es hablando en persona, manteniendo en ciertos casos la comunicación online como una estrategia complementaria.
¿Que podemos aprender del networking?
En donde quiera que vamos, estamos encontrando constantemente a personas: antiguos socios, antiguos clientes, viejos compañeros de estudio. No desestimemos nunca las potencialidades de nadie en nuestra vida ni tachemos un solo número de nuestra agenda. En una ocasión Rockefeller dijo que le podían quitar todo lo que tenía, que él podría recuperarlo si le dejaban su libreta de teléfonos. Él sí que entendía lo que era una red de contactos.
Cubrir las expectativas de tus clientes
Cubrir las expectativas de tus clientes es una labor completamente necesaria si deseas ser reconocido y respetado. ¿Cuáles son los conceptos que debes seguir como empresario visionario para lograrlo? En este artículo abordaremos los diversos consejos y cómo llevarlos a la práctica.
El desafío de cubrir las expectativas de tus clientes
Lograr satisfacer las necesidades de tus clientes es un desafío constante y permanente. En algunos casos empresarios lo han considerado innecesario y hasta molesto, error que los ha llevado directo al fracaso.
Crecer como empresa, sea que estés iniciando un proyecto o ya te hayas establecido, depende de ello. No debes menospreciar la necesidad de lograr que el cliente encuentre tus servicios satisfactorios. Es una buena manera de obtener clientes de calidad.
El cliente que ha tenido una experiencia negativa se alejará sin volver, también hablará mal de tu empresa. Cubrir lo que espera le dejará un agradable recuerdo, el deseo de volver y recomendará a cercanos tu servicio. Sabemos que existen clientes muy exigentes, veamos cómo podemos satisfacerles a plenitud.
Mantén una actitud accesible
Si el cliente desea comunicarte alguna petición específica, sugerencia o reclamo, se accesible y mantén una buena actitud. Estamos conscientes que cada persona puede tener necesidades muy individuales, lo que exige realizar un verdadero esfuerzo por realizar sus peticiones.
Pero, si encuentras a tu alcance darle una respuesta a corto plazo, el cliente lo apreciará. Notará tu preocupación por llevar a cabo lo que le ha pedido y lo agradecerá.
Informa al cliente sobre lo que puede o no esperar
La honestidad a la hora de realizar ventas es esencial. Se claro sobre las capacidades que tiene el servicio que ofreces. No inventes información sensacionalista que indique de alguna forma que tu producto hará cosas que no son ciertas.
Establece claramente lo que recibirá y qué resultados obtendrá, sin mentiras ni engaños. Si los clientes reciben algo que no es lo que les estás ofreciendo, habrás fallado y de seguro no volverán.
Se cortés
Mantener una actitud amable es una manera visible de mostrar respeto, además permitirá que te enfoques en buscar soluciones. El servicio al cliente eficiente, depende por completo de mantener las normas de buena educación y cortesía.
Una actitud dispuesta a llegar a acuerdos, ser amigables y servicial es clave para crecer y mantenerte en la cima. Es la única manera de tener un servicio al cliente de primera calidad. También te dejamos otras estrategias para aumentar los clientes de tu negocio.
Esfuérzate por hacer realidad lo que el cliente pida
Realiza tu mayor esfuerzo para cumplir las peticiones del cliente de manera puntual y eficaz. Darle respuesta inmediata a las consultas rápidas que le hagan, impresionará a tu comprador.
Ellos necesitan saber que los valoras y qué harás todo lo posible por mantenerlos contentos. Es la manera más sencilla de que permanezcan y se fidelicen a tus servicios.
Entrena bien a tus empleados para una excelente experiencia de tus clientes
Un trabajador bien formado es la base fundamental para el éxito. Educa a tus empleados, permíteles saber toda la información que necesiten para responder correctamente al cliente.
Deben entender qué servicios ofrece el lugar donde trabajan. Que situaciones, tanto dentro como fuera del local, está la empresa dispuesta a cubrir. Cuáles son los diversos productos que vende, de que están compuestos, cuáles son sus usos.
Que tengan la instrucción que les permita construir excelentes relaciones a largo plazo con los clientes. Por último, mantén clases educativas constantes con retroalimentación, interactivas y que impulsen a la ejecución inmediata.
Cumple con los acuerdos realizados
Sé confiable al interactuar con tus clientes, si han acordado en algún asunto, cúmplelo. Sé conocido por mantener tu palabra, hacer lo que prometes y realizarlo cuando lo has dispuesto.
Tener la capacidad de llevar a cabo los acuerdos, te dará la credibilidad y confianza que los clientes necesitan.
Haz lo posible por siempre hacer las cosas excelentemente
Si desde la primera vez haces las cosas de la forma correcta, habrá menos reclamos y rostros satisfechos. Aun cuando las exigencias sean altas, esfuérzate por cumplir cada paso, lleva un listado para olvidar nada.
Si las entregas son correctas, en el momento acordado y con el cuidado que necesitan, evitará malos ratos. Hazte de un buen nombre por ejecutar con excelencia tu trabajo.
Realiza seguimiento
Luego de realizar un trabajo, mantén el contacto y preguntas al cliente si quedó satisfecho con el servicio. Sobre todo si has recibido algún reclamo, intente saber si ahora el comprador se encuentra conforme y agradecido.
Recuerda bien que el servicio eficiente resulta en clientes satisfechos, las bases para toda gran empresa.
Realiza todo con ética laboral
Desarrolla las habilidades necesarias para aun cuando te enfrentes a un cliente difícil, puedas mantenerte enfocado. Tu deseo no es ganar una discusión, en realidad quieres ganar un cliente.
Escucha con atención lo que pide y trata de ver realmente cuáles son sus necesidades. Explica con palabras sencillas de comprender cuando te realicen preguntas y siempre responde con una sonrisa amigable. Comprométete a solucionar cualquier inconveniente de forma rápida, puntual, con respeto y educadamente.
Hemos abarcado los conceptos para cubrir las expectativas de los clientes
Estos consejos los han puesto en práctica grandes empresarios y son los que muchos emprendedores han utilizado. De seguro si los tomas en cuenta recibirás mejor respuesta de tus clientes y de los empleados.
Conceptos básicos de finanzas al emprender
Al iniciar un proyecto existe una variedad de retos, como los conceptos básicos de finanzas al emprender. Manejar este tipo de información puede ser muy útil para ti que deseas alcanzar el éxito. Te daremos algunas ideas sobre el tema que esperamos te ayuden.
Conceptos básicos de finanzas ¿qué son?
Las finanzas corresponden al análisis de la economía y del movimiento que realiza el dinero entre personas y empresas. Al tiempo que incluye cómo se obtiene y administra para lograr los objetivos, tomando en cuenta los riesgos.
Hablamos de los modelos que tienen la cualidad de ser aplicativos en cualquier nivel al tomar decisiones. De esa forma se pueden comparar los costos con los posibles beneficios, así tendría una idea objetiva de rentabilidad conociendo tus números.
Por qué es importante aprender a manejarlas
Entender dichos conceptos es muy valioso para los emprendedores, no es algo que puedes dejar para después. Depende de cuan empapado estés en el tema que puedas tener la eficacia para saber manejar el capital.
Nuestro deseo es que puedas poner en marcha tu negocio teniendo al menos nociones básicas del tema. Aunque tengas quien te asesore financieramente, es necesario que al menos conozcas los conceptos que más se utilizan.
¿Qué se conoce como activos?
Al hacer referencia en términos financieros a los activos de tu negocio, estamos hablando de todos los bienes materiales. Es decir, desde la papelera hasta el computador, cualquier posesión material que hayas adquirido para tu emprendimiento.
Activos inmateriales es la terminología usada para hacer referencia, por ejemplo, a la marca o patente de tu producto. En cualquier tipo de emprendimiento, habitualmente existen ambos tipos de activos. Son consejos importantes que deben conocer los emprendedores sobre finanzas.
¿Quiénes son los acreedores?
Llamamos acreedores a las personas, sean físicas o jurídicas, con las cuales la empresa tiene alguna deuda. Pueden ser el banco que te financia, la empresa que te dio plazos para cancelar la maquinaria y otros.
¿Qué significa cash-flow?
Se le llama de esta forma al dinero que fluye a diario en caja. También conocido como tesorería de la empresa, debes llevar registro de pagos y cobros para mantener las cuentas claras.
A largo plazo llevar registro del dinero, entrante y saliente, evitará confusiones y problemas para cerrar las cuentas mensuales. Ser disciplinado a este respecto te permite estar claro en los gastos y la cantidad exacta de ganancias.
Capital circulante
El capital circulante tiene que ver con el dinero extra que existe en tesorería para cubrir gastos no previstos. La idea de contar con dicho capital es poder tener liquidez para enfrentar cualquier necesidad.
Reconocemos que todo inicio de emprendimiento conlleva más gastos que ganancias, aun así se espera puedan cancelar la nómina. El arriendo del local, gastos de papelería, energía eléctrica y otros pagos.
Cuenta de explotación
Es la diferencia del ingreso con referencia a los distintos pagos. Luego de restar los pagos por créditos, los impuestos y otros, al final puedes saber cuál es tu beneficio neto.
Fondo de comercio
Se trata del valor de tu empresa, tu marca. Al fondo de comercio, se suma la cartera de clientes que hayas podido adquirir a través de tu esfuerzo. Adicionando al mismo, el valor de tu experiencia en el mercado.
¿Qué es el Fondo de maniobra?
Es el capital necesario para que tu empresa continúe funcionando con normalidad. Ejemplo: tenemos efectivo, sumamos el dinero por cobrar, restamos los pagos a proveedores y queda el fondo de maniobra.
¿Números negros y rojos?
Identificamos como números negros cuando en tesorería existe liquidez de efectivo. Es decir existe un margen de dinero con el cual contar.
Se está en números rojos cuando no existe dicha liquidez. En oportunidades no debido a estar sin fondos, puede ocurrir por haber realizado pagos sin haber recibido los cobros.
Pasivos
Se considera pasivos a las diversas obligaciones de pago a terceros, proveedores, banco, transporte y otras facturas.
Break-even
También conocido como punto de equilibrio, es lo que todo emprendedor sueña. Llegar al punto donde puedes cubrir todos los gastos sin ningún problema porque ganas lo suficiente para hacerlo.
Margen de contribución
El margen de contribución corresponde a la diferencia entre el precio de producción del producto y precio de venta del mismo. A mayor margen de precio entre producción y venta, mayor margen de ganancia obtendrás.
Diferencia entre préstamos y créditos
Los créditos se obtienen para recibir dinero a corto plazo, con altos intereses y una cifra límite que respetar. Para obtener otro crédito primero debes cancelar el vigente, de otra manera no te permitirán otro.
Los préstamos se tratan de financiaciones a largo plazo que suelen constar de un abono inicial y luego cuotas. Dichas cuotas por ser a largo plazo son más cómodas de cancelar al compararlas con los créditos.
Según las necesidades particulares de tu emprendimiento debes seleccionar el más conveniente para tu proyecto.
Ya cuentas con los conceptos básicos de finanzas, ¡manos a la obra!
Teniendo estos conocimientos básicos ya puedes saber la manera cómo se manejan ciertas terminologías y su significado. Cuanto más dispuesto estés para aprender mejor podrás manejarte en el área financiera.
Recuerda que la información que te hemos resumido son los conceptos básicos de finanzas, puedes ampliarlos para mejor entendimiento. De esa forma realizarás tu emprendimiento con buen pie. ¡Te deseamos éxito en tu camino!
El cuaderno del emprendedor
Emprender un negocio es un desafío apasionante, pero sin una planificación adecuada, las posibilidades de éxito se reducen considerablemente. Contar con un cuaderno o herramienta de planificación permite a los emprendedores organizar sus ideas, definir objetivos claros y establecer estrategias efectivas para el crecimiento empresarial.
A lo largo de este artículo, exploraremos cómo la planificación para emprendedores puede marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito, y cómo un enfoque estratégico facilita el crecimiento empresarial.
La importancia de la planificación para emprendedores
La planificación es la base de cualquier negocio exitoso. Sin una visión clara y un esquema detallado de pasos a seguir, es fácil perder el rumbo y enfrentarse a obstáculos sin preparación. Un buen plan permite:
- Definir la misión y visión del negocio.
- Identificar el mercado objetivo y la competencia.
- Establecer metas medibles y alcanzables.
- Optimizar los recursos disponibles.
- Adaptarse con rapidez a cambios del entorno.
Como dijo Benjamin Franklin: "Si fracasas en planear, estás planeando fracasar".
Pasos clave en la planificación para emprendedores
Para estructurar una planificación eficiente, es recomendable seguir estos pasos fundamentales:
- Definir objetivos claros: Todo negocio debe comenzar con metas bien definidas. Es importante establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado (SMART). Por ejemplo, en lugar de fijar una meta vaga como "quiero vender más", una meta bien planteada sería: "Aumentar las ventas en un 20% en los próximos seis meses mediante estrategias de marketing digital".
- Elaborar un plan de acción: Una vez definidos los objetivos, es crucial diseñar un plan detallado para alcanzarlos. Este plan debe incluir estrategias de marketing, operaciones, finanzas y recursos humanos. Un cuaderno de planificación puede ser útil para organizar tareas, registrar avances y hacer ajustes cuando sea necesario.
- Conocer el mercado y la competencia: Para lograr un verdadero crecimiento empresarial, es esencial comprender el mercado en el que se opera. Investigar tendencias, analizar la competencia y conocer las necesidades del público objetivo permite tomar decisiones estratégicas más acertadas. El uso de herramientas como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) facilita una visión clara del entorno empresarial.
- Gestionar recursos eficientemente: El éxito de un negocio no solo depende de la cantidad de recursos disponibles, sino de la manera en que se administran. La planificación ayuda a asignar correctamente el presupuesto, evitar gastos innecesarios y optimizar la producción y distribución de productos o servicios.
- Evaluar y ajustar estrategias constantemente: Un plan de negocio no es un documento estático; debe revisarse y actualizarse con frecuencia. El monitoreo de resultados y la flexibilidad para realizar cambios son clave para mantenerse competitivo.
Estrategias para el crecimiento empresarial
Una vez que la empresa está en marcha y con una planificación bien estructurada, es momento de enfocarse en estrategias de crecimiento empresarial. Algunas opciones efectivas incluyen:
- Expansión del mercado: Llegar a nuevos segmentos de clientes o explorar mercados internacionales.
- Innovación de productos o servicios: Mejorar la oferta actual o desarrollar nuevos productos adaptados a las necesidades del mercado.
- Optimización de procesos internos: Implementar herramientas tecnológicas para mejorar la eficiencia operativa.
- Estrategias de fidelización: Crear programas de lealtad y fortalecer la relación con los clientes actuales.
Conclusiones
La planificación para emprendedores es el pilar fundamental para construir negocios sostenibles y exitosos. Un enfoque estratégico y una gestión eficiente de recursos permiten superar desafíos y potenciar el crecimiento empresarial.
Si quieres llevar tu negocio al siguiente nivel, comienza hoy mismo a estructurar tu plan. Un cuaderno de planificación puede ser tu mejor aliado en este proceso. ¡Empieza ahora y traza el camino hacia el éxito!